Meine ersten Gehversuche als Jungfacharbeiter begann ich 2001 in der „Rohrfertigung Gebäude 57“ als Schweißer von Kotflügelträgern und Auspuffrohren. Die Umstellung von der „lockeren“ Ausbildungszeit zur Akkordarbeit war sehr schwer für mich. Trotz diesen Umständen war ich sehr motiviert und gab mein Bestes, um zu einem guten Gruppenergebnis beizutragen. Nach 2 Jahren wurde ich zum Gruppensprecher gewählt. Somit war die erste Hürde für meinen weiteren Werdegang geschafft. Nachdem ich dann nach und nach an mehreren CNC-Biegemaschinen qualifiziert wurde, konnte ich erste Erfahrungen als Vorarbeiter (Steuermann) sammeln. Tätigkeiten waren z. B. die Verplanung von Aufträgen auf die verschiedenen CNC-Biegemaschinen sowie die Unterstützung der Mitarbeiter bei Fertigungsproblemen. Nach der Umstellung der Fertigung von der Abgasnorm Euro 3 auf Euro 4 stand für die Rohrfertigung eine komplette Umstrukturierung an. Maschinen mussten neu beschafft sowie das gesamte Hallenlayout neu gestaltet werden. Für diese Veränderungen wurde 2007 das Projekt „Neuordnung Gebäude 57“ gestartet, bei dem ich 2 Jahre als Projektmitglied die neuen Prozesse und Standards mit gestalten durfte. Anfang 2009 begann ich die Weiterbildung zum Industriemeister – Metall in Vollzeit (9 Monate) und wurde anschließend als Meistervertreter eingesetzt. Seit Anfang 2011 war ich als Prozessunterstützer und Meistervertreter in der Rohrfertigung tätig.

In der jährlichen Runde zur Bewertung von Führungskräften wurde ich von meinen Vorgesetzten als Talent eingestuft und zur Fördergruppe für Führungskräfte der Ebene 5 (Meister) angemeldet. Aus dieser Fördergruppe heraus kam die Anfrage, ob ich an einem Fördereinsatz im Personalbereich interessiert wäre. Dies nahm ich natürlich dankend an und freue mich auf die nächsten 3 Monate.

Meine Aufgabe ist es, die Kollegen vom Personalbereich bei aktuellen Einstellaktionen zu unterstützen. Aufgrund der Auftragslage und dem Modellwechsel (Einführung des neuen Actros) wurden an fast allen Samstagen Sonderschichten vereinbart. Um alle Kundenaufträge fristgerecht, flexibel und effizient erfüllen zu können, haben Werkleitung und Betriebsrat die Einstellung von bis zu 1.000 Mitarbeitern beschlossen. Interessierte Personen können sich bis zum 04.10.2011 unter http://career.daimler.com/dhr/ bewerben; die Stellenangebote sind dort unter folgenden Ausschreibungsnummern einzusehen: 087482: Metallfacharbeiter (m/w), 087483: Lagerverwalter (m/w), Materialbereitsteller (m/w), Verpacker (m/w), 089498: Lackierer (m/w), 083218: Industrieelektroniker (m/w)

Meine Tätigkeiten während des Fördereinsatzes sind u. a. die Vorbereitung und Durchführung von Auswahlgesprächen und Informationsveranstaltungen für neue Mitarbeiter sowie das Ermitteln von diversen Kennzahlen. Zudem darf ich Kollegen bei ihrer täglichen Arbeit begleiten, um einen Überblick in die weiteren Personalprozesse zu erhalten. Es ist sehr interessant, einen Einblick in einen produktionsferneren Bereich zu erlangen. Wenn ich mein Ziel erreiche, Führungskraft der Ebene 5 zu werden, kann ich das erlangte Wissen sicher sinnvoll nutzen.

Ich möchte mich auf diesem Wege für die bisherige Förderung durch meine Vorgesetzten bedanken und kann nur an alle Kollegen appellieren: „Jeder ist seines eigenen Glückes Schmied!“

Der CAReer Day

Nicht zu vergessen auch die Leidenschaft, mit der versucht wird, den besten Nachwuchs an Bord zu holen und ihm mit dieser Veranstaltung zu zeigen, dass wir es ernst mit ihnen meinen.

Die Carl Benz Arena – in direkter Nähe zur Konzernzentrale gehen die Bewerber auf Tuchfühlung mit der Daimlerwelt. Ein Areal vollgepackt mit Exponaten, die der Tradition des Unternehmens voll und ganz Rechnung tragen. Vom Patentwagen zum SLS AMG, vom Ur-LKW bis zum Actros. Die Steckenpferde des Unternehmens standen den Bewerbern zum Einsteigen zur Verfügung. Auf dem angrenzenden Parkplatz hatten die Traineeaspiranten die Gelegenheit mehrere Parcours zu durchfahren – Slalom, ABS-Haken, Überschlagssimulator. Es wurde ein Fahrerlebnis angeboten, das die Bewerber sicher nicht so schnell vergessen werden. Auch ein Ausflug in den Windkanal stand auf dem Programm – endlich konnten die angehenden Ingenieure am eigenen Leib miterleben, welche Kräfte dort wirken und nicht nur Simulationen am Computer bestaunen.

www.youtube.com/watch?v=YqcPFFXA2Qg

Als einer der beiden Moderatoren war es für mich eine ganz spannende Erfahrung, zu sehen, welche Reaktionen die Teilnehmer während der Vorträge, bei den Exponaten und den Erlebnisstationen zeigten. Viele waren gespannt konzentriert, viele hatten ein Grinsen im Gesicht. Die Redner sorgten mit Anekdoten für mehrere Lacher im Publikum, vor allem als sich die IT- und RD-Chefs im globalen Truckbereich, Herr Dr. Mahler und Herr Weiberg, bei der Podiumsdiskussion die Bälle gegenseitig zuspielten.

Beim CAReer Day stehen die Menschen im Mittelpunkt. Schließlich müssen die Bewerber wissen, mit wem sie es möglicherweise im Programm zu tun haben. Es ist, um die Begrüßungsworte des Gastgebers Peter Berg zu bemühen, „eine Art Auswahltag, bei dem die Bewerber die Beobachter sind und Daimler sich als Arbeitgeber präsentiert.“

In diesem Sinne ist der CAReer Day ein einmaliges Format, das immer wieder aufs Neue die Organisatoren wie auch die Teilnehmer begeistert.

Vor etwas über einem Jahr wäre die Frage noch gewesen: muss das sein? Ein Jahr und 8.500 Fans später gibt es neue Fragen: sind wir erfolgreich und wie können wir das messen? Was funktioniert, was nicht? Was haben wir gelernt?

Diese Woche vor einem Jahr haben wir mit der Seite Daimler Career auf Facebook einen weiteren wichtigen Schritt ins Social Web getan. Nach einem gelungenen Start in Twitter vor zwei Jahren war schnell klar, der logisch nächste Schritt führt ins größte Social Network.

Sind wir erfolgreich? Kommt darauf an…

Quantitativ: Wie bei Börsenkursen kann man laufend das Ranking der Fanzahlen von Karriereseiten verfolgen. Interessant dabei finde ich, dass hier unter den Top 5 Seiten vier Automobilhersteller zu finden sind. Aber was sagen die absoluten Zahlen aus und in welches Verhältnis sollte man sie setzen? Würden wir die Fanzahlen ins Verhältnis zum Umsatz oder zu den Mitarbeiterzahlen setzen, wären viele kleine und mittelständische Unternehmen auf den Top Plätzen – deren Erfolge verdienen Hochachtung.

Qualitativ: Social Media ist keine Einbahnstraße und wir messen die Aktivität unserer Fans: das Engagement. Unsere durchschnittliche Engagement-Rate ist höher als die von Lady Gaga und Starbucks. Die Engagement-Rate (Likes + Kommentare + Fototags im Verhältnis zur Fanzahl) zeigt uns, welche Themen und welche Art der Kommunikation ankommen und das Feedback unserer Fans zeigt uns damit eine Richtung auf. Frei nach dem Motto „die wollen doch nur spielen“ kommen kurze Quiz-Formate wie „What do you see?“ am besten an. Unsere gefühlt schwierigen Quizfragen werden nicht nur in wenigen Minuten richtig beantwortet, sondern führen auch zu humorvollen und leidenschaftlichen Reaktionen.

Ausgerechnet die konkreten Karriere- und Einstiegsthemen landen dagegen im Mittelfeld des Engagements. Das beunruhigt mich nicht, ich finde es im Gegenteil sogar großartig, dass wir Interessierte ganz spielerisch und unverkrampft über die vielfältigen Karrieremöglichkeiten unseres Unternehmens informieren können. Gleichzeitig werden wir fast täglich wie auf einer virtuellen Messe besucht und angesprochen.

Das zeigt einmal mehr, ein Social Media Konzept baut auf Interaktions- und Dialogorientierung auf und kann nicht wie ein herkömmlicher Marketingkanal installiert werden. Für die konkrete Umsetzung gilt es den Mut zum Ausprobieren aufzubringen und sich mit der Taktik „try and reflect“ auf nicht planbare Reaktionen einzulassen. Und so musste ich auch aushalten lernen, dass lange vorbereitete und mit Hochspannung  veröffentlichte Beiträge like- und kommentararm untergingen während eine simple „Denkpause“ zu einer Flut an Reaktionen führen kann.

 

Social Media ist keine Maßnahme, sondern eine Einstellung.

Ich glaube, dass der Hauptnutzen in den Diskussionen liegt, die wir intern führen. Und dabei geht es mir jetzt nicht darum, über Skepsis und Sorgen zu berichten. Genauso spannend ist die Hoffnung, besser Illusion, dass mit einem Engagement bei Facebook für jede noch so schwierig zu besetzende Stelle der passende Bewerber anzulocken ist.

Social Media in der Kommunikation einzusetzen bedeutet auch, sich mit den Auswirkungen auf die Organisation zu beschäftigen. Die Lernkurve ist steil (und anstrengend). Wir lernen, dass sich Resonanz nicht kalkulieren lässt, dass unterschiedliche und manchmal kritische Rückmeldungen auszuhalten sind. Und, es hat wohl so eine Plattform gebraucht, auf der Fans und Mitarbeiter ihre Begeisterung für das Unternehmen ausdrücken können.

Karriere und Enterprise 2.0

Ich beschäftige mich erst (oder schon?) seit etwas mehr als zwei Jahren intensiv mit Social Media. Das Thema sprang mich an, nicht umgekehrt. Und was ich als abwechslungsreiches Sonderprojekt zu meinem regulären Job als Teamleiter im Recruiting quasi nebenbei aufgegriffen habe, war der Auftakt für eine spannende berufliche Neuausrichtung. Daraus ist jetzt ein Team entstanden, das neue Bindungskonzepte für potenzielle Nachwuchskräfte entwickelt, dazu gehören auch Hochschulkooperationen und eben die Integration von Social Media, die von Sandra Karner und Jenny Arndt betreut wird, jede mit einem Teil ihrer Zeit.

Mein standortübergreifendes Team nutzt Social Media auch zunehmend im Arbeitsalltag indem wir chatten und bloggen, unser Wissen in einer Wiki teilen, Gedanken in Mindmaps sammeln, einfach neue Wege der Interaktion sowie der Meinungs- und Entscheidungsfindung ausprobieren.

Das ist der eigentliche Megatrend. Es geht im Kern nicht darum, dass sich Arbeitgeber in Facebook präsentieren. Es geht darum, die Prinzipien von Dialog, Transparenz und Authentizität in alle Kommunikationsaspekte einfließen zu lassen, extern wie intern, funktions- und hierarchieübergreifend. Ich bin gespannt, wo wir nächstes Jahr in diesem Thema stehen.

Der Daimler CAReer Day bot am 20. Oktober 2010 einer Gruppe von 90 ausgewählten Teilnehmern tiefe Einblicke in das Unternehmen, seine Kultur und aktuelle Technologien. Die Teilnehmer hatten sich vor dem Event auf 30 unterschiedliche Trainee-Stellen aus den Bereichen IT und Engineering beworben. Zum Tagesprogramm gehörten unter anderem Fachvorträge, zwei Werksbesichtigungen, eine Diskussionsrunde mit Daimler Top-Führungskräften und ein „Rotating Dinner“, bei dem weitere Führungskräfte mit jedem servierten Gang den Tisch wechselten und dort den begeisterten Bewerbern Rede und Antwort zu ihrer eigenen Laufbahn bei Daimler standen. Auch Programmpunkte, bei denen im Dialog mit den potentiellen Vorgesetzten und aktuellen Daimler-Trainees Informationen über den Arbeitsplatz und das Trainee-Programm gesammelt werden konnten, wurden von Teilnehmern interessiert aufgenommen.

 

Für mich als Praktikant im Coporate HR-Marketing bei Daimler bot der CAReer Day die Möglichkeit ein solches Großevent in der „heißen“ Organisations- und Umsetzungsphase zu begleiten. Bisher hatte ich vor allem Erfahrungen im Bereich der Online-Kommunikation gesammelt und war mehr als gespannt, welche Möglichkeiten sich durch eine solch hochklassige Live-Marketing- und Recruitingmaßnahme, wie dem CAReer Day, für alle Beteiligten entfalten.

Direkt nach dem Start meines Praktikums am 1. September wurde ich von meinen Kollegen als vollwertiges Mitglied in das Projekt-Team des CAReer Day aufgenommen. Dementsprechend verantwortungsvoll waren auch meine Aufgaben. So konnte ich zum Beispiel in Zusammenarbeit mit verschiedenen Agenturen Teile der Werbeschaltungen selbstständig steuern, hatte aber auch die Möglichkeit mit den „Insider-Gesprächen“ einen kompletten Eventbaustein eigenständig zu organisieren. Während der Insider-Gespräche hatten die Bewerber die Chance, in lockerer Atmosphäre offen Fragen zum Trainee-Programm CAReer an aktuelle Daimler-Trainees zu stellen – und das in einer mehr als außergewöhnlichen Location: Die Trainees warteten in einer Auswahl an aktuellen, aber auch historischen Bussen, die vor der Carl-Benz-Arena aufgestellt waren, auf die Bewerber. Im Vorfeld hatte ich die Trainees für die Insider-Gespräche gewonnen, sie anschließend über Inhalte und Ablauf gebrieft und dann an dem großen Tag durch den organisatorischen Ablauf des Agendapunktes begleitet.

 

Durch die starke Einbindung in die Organisation gab es natürlich einige Tagespunkte, an denen ich nicht teilnehmen konnte, wie beispielsweise der Besuch im Windkanal im Werk Untertürkheim. Die Teilnehmer hatten aber, wie auf den Fotos unschwer zu erkennen ist, in dem imposanten Bauwerk durchaus ihren Spaß. In Momenten, in denen ich ‚mal’ Pause hatte, nutzte ich selbst die Möglichkeit, einen tieferen Einblick in „den Daimler“ zu erhalten. Wirklich beeindruckend war der Vortrag von car2go-Geschäftsführer Robert Henrich. Faszinierend, wie mit diesem Geschäftsmodell durch die innovative Verschmelzung von Know-how in den Bereichen Automotive und IT persönliche Mobilität auch für Menschen ermöglicht wird, für die ein eigener Pkw unerschwinglich oder unrentabel ist. Die rege Diskussion mit zahlreichen Fragen im Anschluss zeigte, dass car2go auch bei den Teilnehmern auf großes Interesse traf.

Spannend war auch die Podiumsdiskussion am Abend mit Dr. Michael Gorriz, CIO bei Daimler (Chief Information Officer Information Technology Management) und Prof. Dr. Bharat Balasubramanian, Vize President Group Research and Advanced Engineering. Beide Top-Manager gaben authentische Einblicke in ihre eigene Karrieren, und zeigten auf, dass bei Daimler ganz unterschiedliche Wege zum Erfolg führen können.

Den Abschluss des Tages – das „Rotating Dinner“ – konnte ich dann noch am Tisch des Organisationsteams miterleben. Auch hier waren sowohl die Teilnehmer, als auch die Führungskräfte sichtlich stark am gegenseitigen Austausch interessiert, so dass sie sich bei der Aufforderung zum Wechsel des Tisches oft nur schwer voneinander trennen konnten. Mit so vielen spannenden Eindrücken im Gepäck wurden die Teilnehmer danach in ihr Hotel gebracht, um sich den wohlverdienten Schlaf zu gönnen. Denn einige von ihnen hatten bereits am nächsten Morgen ihren Auswahltag.

Persönlich hatte ich am Tag nach dem Event noch eine weitere Gelegenheit, Daimler und seine Produkte besser kennen zu lernen. Ein Elektro-smart, der während des Events als Exponat auf der Bühne stand, musste wieder zu seinem Ursprungsort nach Sindelfingen gebracht werden. Dadurch konnte ich noch einen persönlichen Eindruck von der elektronischen, lautlosen Zukunft der Mobilität ergattern.

Abschließend möchte ich mich beim gesamten Team und allen anderen Beteiligten herzlich dafür bedanken, dass ich als Projektmitglied meinen Beitrag zum Eventerfolg leisten konnte. Ich habe viel gelernt – und hatte sehr viel Spaß dabei!

Weitere Infos zum CAReer Day finden sie auf www.daimler.com/careerdays

Quälende Fragen nagten in unseren Köpfen. Werden die anderen einen, nach dem kurzen Kennenlernen im Juli, wiedererkennen? Werden wir uns immer noch gut verstehen? Was erwartet uns für die nächsten drei Jahre? Werden wir nette Kollegen haben?

Doch all diese Fragen waren im Nu vergessen, als wir uns alle im Atrium trafen, sofort wieder eine positive Stimmung herrschte und wir herzlich von unserer Ausbildungsleiterin Eike Köhler begrüßt wurden.

Aber Moment! …ich glaube, ich habe Ihnen noch gar nicht verraten, wer „wir“ überhaupt sind. Wir, das sind die zehn neuen BA- Studenten der Daimler Financial Services und des Mercedes- Benz Vertrieb Deutschland in den Fachrichtungen Industrie, Wirtschaftsinformatik und International Business Administration, also Wiebke Sabrowski, Maria Franz, Laura Ueberück, Philip Düker, Christoph Rühle, Hannes Klemkow, Niklas Breucker, Aram Efremian, Björn Möller und Marie Struck.

Für uns hieß es in den letzten drei Wochen, einen kurzen Einblick in die Arbeit von Daimler Financial Services und des Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland zu gewinnen.

Begonnen hat alles am 01. Oktober mit Informationen rund um die Ausbildung, der Einführung in die hausinternen IT- und Kommunikationssysteme und einer Schulung in Arbeitssicherheit.

Um nicht vollkommen unvorbereitet ins kalte Wasser geworfen zu werden, durften wir zunächst eine Seminarwoche zu den Themen Kooperation & Kommunikation, sowie Präsentation & Moderation absolvieren. Unsere beiden Trainerinnen Antje Bollinger und Bärbel Schnitzer brachten uns in vier Tagen Dinge bei, für die manche Lehrer Jahre gebraucht hätten. Und dabei ist ihr Erfolgsrezept so simpel wie genial: Bezieh die Teilnehmer aktiv ein, lass sie Spaß haben, spielerisch lernen und in Null-Komma-Nichts sind selbst die trockensten Themen verinnerlicht und wir machten die erstaunlichsten Erfahrungen.

 

Hätten Sie geglaubt, dass es zehn Menschen anfangs nicht möglich war, einen Zollstock gleichzeitig abzulegen? Wenn Sie jetzt denken „Nichts leichter als das!“, dann können wir Ihnen nur sagen, das dachten wir auch und trotzdem ist es verdammt schwierig. Aber probieren Sie es doch einfach selbst. Suchen Sie sich zehn oder mehr Personen (mit weniger wäre es zu einfach), einen 2 Meter langen Zollstock und los geht’s! Sie dürfen den Zollstock jedoch nur mit Ihren beiden Zeigefingern berühren und sobald ein Finger keinen Kontakt mehr zu diesem hat, müssen Sie von vorn beginnen.

Wenn Sie jedoch engeren Kontakt zu Ihren Kollegen suchen, dann schlagen wir Ihnen folgendes Spiel zur Stärkung der Kooperation vor: Man nehme eine Decke und versuche diese umzudrehen, während man (also 10 oder mehr Personen) auf dieser Decke steht. Dieses Experiment schafften wir mit einer Decke von der Größe eines Badehandtuchs.

Einen letzten Tipp haben wir noch für Sie: Falls Sie nach einem reichhaltigen Mittagessen in das berüchtigte Suppenkoma fallen, schnappen Sie sich Ihre Kollegen, teilen sich in zwei Gruppen auf und spielen für 5 Minuten Scharade. Wir garantieren, dass Sie danach nicht mehr müde sein werden. Wem das zu einfach erscheint, dem können wir den nächst höheren Schwierigkeitsgrad ans Herz legen. Eine Person sitzt hinter einer Plane und darf nur mit den Händen Begriffe erklären. Versuchen Sie Ihr Glück mit Wörtern wie Antimaterie, Katastrophenschutz, Alexanderplatz oder Angela Merkel.

Doch wir spielten nicht nur, sondern lernten auch Dinge, die wir für unser späteres Berufsleben noch vielfach benötigen werden. Wir schlüpften beispielsweise in die Rolle eines Moderators und durften ein Team- Meeting leiten und wir lernten, was wir bei einer guten Präsentation alles beachten müssen. Uns wurde dabei bewusst, wie wichtig auch Mimik und Gestik sind und dass es nicht einzig und allein auf die Vortragsweise ankommt. Die Ergebnisse jedes einzelnen Moduls hielten wir auf Flipcharts fest, sodass wir immer wieder darauf zurückgreifen konnten.

Die vier Tage waren, wie so oft bei allem Schönen, viel zu schnell vorüber. Nachdem wir auch lernten, wie man sachlich und konstruktiv Feedback gibt, wie schwer es ist, sich erfolgreich in andere Menschen hineinzuversetzen und dank Videoanalysen den perfekten Stand für uns fanden, hieß es Abschied nehmen und das auf eine schöne Art und Weise. Denn Jeder durfte Jedem mitteilen, was man besonders am Anderen schätzt. Einen schöneren Ausklang gibt es wohl kaum und die Streicheleinheiten für die Seele taten allen gut. In diesen vier Tagen ist in einer Gruppe bunt zusammengewürfelter junger Leute ein Zusammenhalt entstanden, den Wenige für möglich gehalten hätten.

 

Zeit, um dieser schönen Woche wehmütig nachzuhängen, hatten wir jedoch nicht, denn am Freitag entführten uns die „alten“ BA- Studenten des Jahrgangs 2009 auf eine Schnitzeljagd quer durch Berlin. Eine echte Feuerprobe. Wer bis dahin glaubte, Berlin gut zu kennen, wurde eines Besseren belehrt. Wie üblich bei einer Schnitzeljagd, mussten auch wir Aufgaben erfüllen, um zur nächsten Station zu gelangen. So genossen wir Berlin im Humboldthain gratis von oben, mussten am Alex mit Müllsäcken bekleidet Menschen finden, die Fotos mit uns machen wollten und vor dem Brandenburger Tor einen „Klopapierlauf“ absolvieren.

Nach gefühlten 200 km zu Fuß, bestaunten wir in der Mercedes- Benz Welt am Salzufer die exklusivsten Sportwagen, darunter einer der letzten 3 freiverkäuflichen SLR Stirling Moss. Da wurden unsere Jungs wieder kleine Kinder, die sich über Spielzeug freuen. Auf die glücklichen Gewinner der Schnitzeljagd wartete ein weiteres Highlight: Sie durften den Formel-1-Simulator ausprobieren. Den Verlierern blieb nur die Zuschauerrolle übrig.

Und wie lässt man so eine Woche gelungen ausklingen? Ganz genau: Ein gemeinsam bejubelter 3:0 Sieg unserer Multikulti- Elf gegen die Türkei.

Anschließend begann für uns die erste Phase unseres Praxiseinsatzes. Quer über den Potsdamer Platz verteilt, lernten wir die unterschiedlichsten Abteilungen kennen wie die Daimler Insurance Services, IT Management Financial Services, sowie Vertrieb PKW/Marketing & Kommunikation. Freundlich von den neuen Kollegen in Empfang genommen, stellte sich auch diese anfängliche Befürchtung als vollkommen unbegründet heraus.

Einen großen Teil zum tollen Start ins Unternehmen hat unsere Ausbildungsleiterin Eike Köhler beigetragen, denn ohne sie wären viele Fragen unbeantwortet geblieben und unsere Tage wären nur halb so gut organisiert gewesen.

Nach diesen drei ereignisreichen ersten Wochen freuen wir uns auf hoffentlich drei noch ereignisreichere, schöne Jahre. Ein guter Anfang ist gemacht!

Der erzwungene Berufsausstieg bereitete mir etwas Angst. Man weiß ja nie vorher, wie’s mit dem Baby klappt, wie das Kleine sein wird, und hört zudem viele Horrorgeschichten. Deswegen habe ich mich entschieden, lieber etwas später zurück zu kommen und nicht sofort nach dem Mutterschutz. Mir ist es ganz einfach wichtig, mich voll und ganz bei der Arbeit konzentrieren zu können und z.B. nicht parallel mit einer Kinderbetreuung anzufangen. Somit bin ich in Oktober mit dem unguten Gefühl gegangen – wann komme ich wirklich zurück? Würde ich mich langweilen bis das Baby da ist? Würde ich einsam werden? Und wie würde es erst sein, wenn „der Nachwuchs“ da ist? Würde ich mich plötzlich nicht mehr für meinen Beruf interessieren und von der Idee, bald wieder einsteigen zu wollen, abrücken? Und wenn nicht, finde ich eine geeignete Betreuung?

Also, eins nach dem anderen: Langweilen? Leider nicht! Durch eine Krankheit in der Familie meines Partners fiel die vorgesehene gemeinsame Beschaffung der Baby-Grundausstattung flach. Somit habe ich den Mutterschutz genutzt und gebraucht, um unsere Pärchen-Wohnung Baby-tauglich zu gestalten. Das Kinderzimmer musste komplett eingerichtet werden und unglaubliche Mengen an Zeug mussten her. Um überhaupt zu entscheiden, was wir an Erstausstattung brauchten habe ich sämtliche Listen aus den verschiedenen Ratgebern in ein Excel-Spreadsheet übertragen und all das auf die Einkaufsliste gesetzt, bei dem sich alle einig waren, dass man es braucht. Alles andere habe ich nach bestem Wissen und Gewissen entschieden. Alleine die Entscheidung für eine Babyschale hat zwei Tage beansprucht – man will ja schließlich nicht irgend einen Murks in einen Mercedes packen!

Einsam? Zum Glück auch nicht. Erstens gibt es relativ viele Pflichttermine – Frauenarzt, Vorstellung im Krankenhaus, Geburtsvorbereitungskurs, ganz zu schweigen von Schwangeren-Yoga, Akupunktur etc. Dann darf Frau natürlich mal zum Mittagessen vorbei schauen und sich mit den Kollegen treffen, die man ewig lange nicht mehr gesehen hat, da sie an anderen Standorte sitzen. Abends kann man sich ganz gut mit berufstätigen Freunden treffen, da überall Rauchverbot herrscht. Im neunten Monat schwanger sollte man sich aber darauf gefasst machen, sehr schräg angeschaut zu werden, wenn man durch irgendeine Kneipe watschelt.

Wie ist es mit Nachwuchs? Alle sagen’s und haben recht: Ein Baby ändert das Leben und es kommt vieles anders als vorgestellt. Ich glaube, das muss jeder selbst entdecken. Aber der Wunsch, bald im Job wieder einzusteigen, ist nach wie vor da. Das heißt eine Kinderbetreuung muss her – zumal keine Familie im Land ist, die mit anpacken könnte. Da eine neue Kita gerade aufgemacht hat, hatte ich Glück und habe gleich einen Platz bekommen. Nur – was sagt die Kleine dazu? Sie hat schließlich Veto-Recht und weiß das auch sehr überzeugend zum Ausdruck zu bringen, wenn ihr etwas nicht passt.

Anscheinend ist die kleine Triona ein geborenes Kita-Kind. Der Trubel macht ihr sichtlich Spaß und nach nur einer Woche Eingewöhnung freut sie sich sogar manchmal (ganz neu!) in ihren Maxi-Cosi gepackt zu werden und zum Early Bird Club zu fahren. Da Madame sehr kommunikationsstark ist, mache ich mir auch keine Sorgen, dass sie untergeht. Und wie geht’s mir dabei mit meiner neuen Freiheit nach 12 Wochen 24 / 7 Dienst? Ich habe ein gutes Gefühl , dass sie dort gut betreut wird. Sie ist morgens gut gelaunt wenn sie hin geht und ebenso mittags, wenn ich sie abhole. Somit freue ich mich, wieder bald arbeiten zu gehen und denke, die ganzen vorwurfsvollen Fragen (was? Ihr Kind ist in einer Kita? Etc. etc.) werden mir nichts ausmachen, da ich mit unserem Weg zufrieden bin.

Und wie sieht mein Wiedereinstieg aus? Ich habe ab der Bekanntgabe der Schwangerschaft offen mit meinen Kolleginnen über meine Rückkehr gesprochen. Wir haben gemeinsam überlegt, wie wir die Zeit, in der ich fehle, überbrücken. Da ich klasse Kolleginnen und eine Superchefin habe, haben sie mir während Schwangerschaft und Mutterschutz den Rücken frei gehalten. Unser Abteilungsleiter hat sogar die Vertretung für die Arab European Internship Exchange übernommen, um meine Kolleginnen zu entlasten. Zum ersten April werde ich in meine alten Themen mit weniger Stunden zurückkehren. Es wird sicherlich ein paar Monate dauern, bis sich alles wieder eingependelt hat und die Verteilung der Aufgaben im Team wieder passt.  Die ersten Wochen wird es bestimmt auch schwierig sein, meine Stunden zu schaffen, da ich meine Tochter noch stille, aber dafür gibt es die so genannte Gleitzeit. Spätestens im Sommer, wenn mein Mann ein paar Monate Elternzeit nimmt und unsere arabischen Gäste im Lande sind, kann ich die Stunden nacharbeiten. Also genieße ich momentan meine Freiheit und freue mich auf dem ersten April!

Wir sind nicht das einzige Unternehmen, aber immerhin gehören wir zu den ersten großen Unternehmen, die Twitter als Instrument des sog. Employer Branding nutzen. Das ist der Begriff, mit dem sich die Bemühungen von Arbeitgebern zusammenfassen lassen, sich als Arbeitgebermarke im Bewerbermarkt zu positionieren. An dieser Stelle sei gesagt, dass wir bei der Wahrnehmung und Bewertung als Arbeitgeber durchaus noch Potenzial haben. Und für mich ist die Logik klar: Top-Leute gehen zu Top-Firmen, das ist die Basis für zukünftigen Erfolg.

Was hat das jetzt mit Sozialen Netzwerken zu tun? Als ich vor einigen Wochen in die unglaublich vielen Informationen aus Blogs, Online-Presse, Vorträgen, Studien und vielem eingetaucht bin, fühlte ich mich wie im Rausch. Als mein Blick wieder klarer wurde, haben sich für mich einige Kernaussagen herauskristallisiert: wir erleben gerade, wie sich die Art zu kommunizieren grundlegend ändert (oder ändern muss), egal ob als Einzelperson oder als Unternehmen; zuhören und in den Dialog treten sind nicht nur menschliche Tugenden, sondern werden auch für Unternehmen noch wichtiger als Erfolgsfaktor; was bei uns noch Skepsis und Widerstand erzeugt, wird für die nachfolgende Generation Teil der eigenen Identität sein.

Die rasante Entwicklung von Sozialen Netzwerken hatte zuletzt den Charakter eines Hypes, mehr und mehr zeichnet sich aus meiner Sicht aber ein unumkehrbarer Trend ab. Und statt die Augen zu verschließen und zu glauben, dass das alles vorbeigeht, will ich lieber eintauchen, lernen, verstehen und gestalten.

Dabei kann Twitter nur ein erster Schritt von vielen sein. Die Autoren und Leser dieses Blogs sind vermutlich nicht so schwer davon zu überzeugen, dass sich eine Präsenz in Sozialen Medien lohnt, also in Netzwerken, in denen sich unsere vermeintliche Zielgruppe jetzt und in Zukunft aufhalten wird. Das anspruchsvolle und ehrgeizige Ziel ist, nicht nur Gesprächsthema zu sein, sondern Gesprächspartner zu werden.

Jetzt kommt ein nächster konsequenter Schritt, der zeigt, wie ernst wir es meinen. Wir wollen einen Trainee (m/w) für unser Nachwuchsprogramm CAReer gewinnen, der diese und andere Themen im Dialogmarketing und Relationship Management zukünftig mitgestaltet und ausbaut. Ich finde es sehr aufregend, dass wir damit zum ersten Mal eine Einstiegsposition mit den Anforderungen ausschreiben, die sich aus den oben genannten Erkenntnissen und Zielen ableiten. Die Ausschreibung ist noch bis zum 20.09.09 im Karriereportal online (Ausschreibungsnummer 060012) und ich bin sehr gespannt, wer sich gemeinsam mit uns auf diese Herausforderung einlässt.

Und ich bin mir sicher, dass daraus noch viele Geschichten entstehen, die es hier und anderswo zu erzählen gilt. Wie gesagt, in vielen Dingen sind wir noch in der Konzeptphase und wir sind dankbar für Ideen und Impulse – ich freue mich auf Ihre Kommentare und die Diskussion dazu.