Die Organisation hinter so einem Einsatz, bei dem mir die Kollegen aus der Zentrale von Daimler Financial Services behilflich waren, ist recht umfangreich. Ende Mai war es dann endlich soweit, die gesamte Truppe der Mercedes-Benz Leasing Hrvatska stand bereit zu ihrem ersten „Day of Caring“ im SOS Kinderdorf in Lekenik (gelegen auf halber Strecke zwischen Zagreb und Sisak). Um den Firmenbetrieb und Kundenservice zu gewährleisten, haben wir unseren Day of Caring auf zwei Tage und zwei Gruppen aufgeteilt. Und so trafen wir uns morgens in der Firma, jeweils eine Gruppe von 17 hochmotivierten und gutgelaunten Mitarbeitern, und es konnte losgehen. Das Wetter war uns wohlgesonnen, wir hatten herrliche 30 Grad und klaren Sonnenschein und freuten uns auf das Zusammentreffen mit den Müttern und Kindern im SOS Kinderdorf und auf die Arbeitsaktionen.

Nach halbstündiger Fahrt kamen wir im SOS Kinderdorf Lekenik an und wurden herzlich von den Mitarbeitern begrüsst, es gab sogar eine kleine Begrüssungsansprache. Im Anschluss wurden wir durch das Dorf geführt, wo wir viele Informationen über die Arbeit des SOS Kinderdorfes erhielten. So durften wir uns die Familienhäuser anschauen und mit den SOS Müttern sprechen; dies hat uns natürlich zusätzliche, sehr wertvolle Eindrücke vermittelt.

Im Kinderdorf in Lekenik sind derzeit 77 Kinder in insgesamt 15 Häusern untergebracht, d.h. jede SOS Mutter hat 5 Kinder in Betreuung. Was wir bisher nicht wussten und was uns beeindruckt hat, ist die Tatsache, dass es in Kroatien eine Ausbildung zur „SOS Mutter“ gibt. Der Abschluss wird somit als Beruf auch in unser sogenanntes «Arbeitsbuch» eingetragen.

Nach der Besichtigung konnte es an die Arbeit gehen. Unsere Aufgabe war es, die Fassade des Gemeindehauses neu zu streichen. Die Maler bzw. Handwerker des Kinderdorfes hatten alles vorbereitet, so dass wir gleich loslegen und zeigen konnten, dass die Mitarbeiter von Mercedes-Benz anpacken können. Da es dann am Gemeindehaus ziemlich eng wurde, haben zwei Mitarbeiter die Löcher für die noch zu pflanzenden Bäume ausgehoben.

Der Höhepunkt jedoch war die Preisverleihung mit Jury, Preisen und Publikum, welche am zweiten Tag der Aktion stattfand. Zu Beginn der Kooperation hatten wir einen Malwettbewerb zum Thema 10 Jahre Mercedes-Benz Leasing Hrvatska ausgerufen. Die entstandenen Bilder der Kinder werden in unseren Broschüren zum 10jährigen Firmen-Jubiläum veröffentlicht. Mit der Mitwirkung am Malwettbewerb haben sich die Kinder ein zusätzliches Taschengeld für die Sommerferien gesichert; das kam natürlich sehr gut an.

Alles in allem waren wir mit dem ersten Day of Caring glücklich und zufrieden und haben beschlossen, dass wir uns auch weiterhin für das SOS Kinderdorf engagieren werden. Viele neue Ideen haben wir jetzt schon …

Das Kinder- und Jugendhaus Hallschlag befindet sich in Bad Cannstatt, dem größten und ältesten Stadtteil Stuttgarts. Der Bezirk Hallschlag ist, ähnlich wie Neugereut, wo die Mitarbeiter der MB Bank vor einem Jahr das Jugendzentrum „JimPazzo“ renoviert haben, ein soziales Brennpunkt-Viertel, in denen die meisten Jugendlichen einen Migrationshintergrund haben und viele Eltern arbeitslos sind. 150 Kinder und Jugendliche kommen täglich hierher – zum Basketball spielen, zum Kegeln oder um die Kletterwand zu erklimmen.

Pünktlich um 09.45 Uhr ging es dann auch los. In verschiedenen Arbeitsgruppen rückten wir den Renovierungsarbeiten zu Leibe.

Dabei war für jeden handwerklichen Geschmack etwas dabei: Teppichbahnen raus reißen und neuverlegen, Wände streichen, Türen lackieren, Sitzwürfel aus Spanplatten zusammenschrauben und abschmirgeln – und einen Lattenzaun aufstellen, bei strömendem Regen.

Meine Arbeitsgruppe hatte die Aufgabe, einen Jägerzaun rund um das Grundstück aufzubauen. Die große Herausforderung: bei strömendem Regen mussten die Zaunpfähle in den Boden zementiert werden, um anschließend die Zaunlatten anbringen zu können. Leider machte uns das Wetter einen Strich durch die Rechnung: Aufgrund des starken Regens konnten wir unser „unseren“ Zaun nicht fertig stellen, der Beton wurde einfach nicht richtig trocken. Kein Problem für unseren fachkundigen Experten, der den Rest des Zaunes in eigener Regie und mit tatkräftiger Unterstützung des Teams aus dem Kinder- und Jungendhaus Hallschlag am nächsten Tag fachkundig aufstellte.

Trotz oder vielleicht auch wegen des schlechten Wetters war die Stimmung super. Wir wussten alle, dass wir für einen guten Zweck hier arbeiten, und der Spaß ist dabei auch nicht zu kurz gekommen. Am Ende des Tages konnten wir gemeinsam den Erfolg bestaunen und feiern. Das Kinder-und Jugendhaus erstrahlte in neuem Glanz.

Als Dankeschön haben die Mitarbeiter des Kinder- und Jugendhauses zum Abschluss des Tages ein kleines Grillfest für die fleißigen Helfer organisiert. Bei Grillwürstchen und Salaten haben wir die anstrengende Arbeit hinter uns gelassen, in dem Wissen, das dieser Tag etwas ganz besonderes war.

Mir hat der Tag sehr gut gefallen, und meine Schuhe sind mittlerweile auch wieder trocken. Es wird bestimmt nicht mein letzter Day of Caring gewesen sein.

Für noch mehr tatkräftige Unterstützung luden wir neben den Mitarbeitern von MBLT auch die Kollegen von Mercedes-Benz und Fuso sowie alle Händler zum Mitmachen am 31 Juli ein. Und wie sie alle mitgemacht haben! In der Romklao Vorschule in einem der ärmsten Viertel Bangkoks wurde gemeinsam mit Kindern, Eltern und Erziehern gehämmert, gestrichen, abgebaut, aufgebaut und kein Stein auf dem anderen gelassen, bis endlich alles frisch renoviert war. Zugegeben, anstrengend war das schon. Aber mit jeder neuen Schicht Farbe und mit jedem neuen, lustigen Motiv auf den alten Wänden und Mauern stieg die Stimmung bei den Kindern sichtlich an. Sie flitzten immer aufgeregter hin und her, hatten überall Neues zu entdecken und wollten unbedingt mithelfen. Das zu erleben ist ein Lohn, der alle Anstrengungen wettmacht.

Der „Day of Caring“ war für mich ein gelungener, wenn auch schweißtreibender Auftakt für die längerfristig angelegte Partnerschaft mit dem Mercy Center, zu dem auch die Romklao Vorschule gehört. Im Rahmen des Projektes „A Brighter Day“ können im Mercy Center ein ganzes Jahr lang Lehrer, Lehrmaterial, Verpflegung, ärztliche Betreuung sowie Kurse für die Eltern bezahlt werden. Außerdem bietet eine andere Gruppe von Daimler-Kollegen mit Studenten führender Universitäten in Thailand ein Programm zur Unterstützung von Kleinstunternehmern an.

Zum Mercy Center gehören neben der Vorschule vier Kinderheime, eine Unterkunft für Straßenkinder, ein Hospiz, ein Heim für Mütter und Kinder mit HIV/AIDS, ein Kindergarten für 400 Kinder sowie ein wirklich großer Spielplatz. Es ist eines der Projekte der Human Development Foundation mit der MBLT für das Gesamtprojekt „A Brighter Day“ kooperiert. Ich finde es großartig, dass wir uns über den „Day of Caring“ hinaus für eine solche Einrichtung engagieren.

Für meinen Teil bin ich schon sehr stolz auf das Erreichte und werde auf jeden Fall beim nächsten „Day of Caring“ wieder mit anpacken – Muskelkater hin oder her.

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The whole story has started in Berlin in May 2009, where I joined the CSR workshop and the “Day of Caring” organization. There, I presented the CSR project of Turkey in 2007 and the communication strategy behind. Luckily, the HQ CSR Team appreciated the efforts in Turkey and decided to support a “Day of Caring” activity and provided funding and experience.

Believing in the Kinderdorf philosophy and enthusiasm drifted Mercedes-Benz Financial Services Turkey to organize its traditional “May 1st celebration” in Bolluca Children Village. Bolluca Children Village is the ideal example of children care & protection for Turkey with its SOS Kinderdorf philosophy of “every child should have a family and grow up with love, respect and security”. Being managed by the Turkish Foundation for Children in Need of Protection, Bolluca Children Village hugs all children in need of protection, care & education who are transferred from SHÇEK (Social Services and Child Protection Authority). The family environment and the protection provided last for a life time. Their emotional ties last even after they leave the village by having a full-time job enabling them to take care of themselves. Youngsters even get married with the support of the village.

In each house there live 6 children with their mother and aunt. The system meets the basic emotional needs of a child by providing them with maternal affection and care. The mothers are responsible of raising them in a healthy way supporting them with love that is needed to build up self-confidence. A family home environment helps to establish a rhythm and routine where as sisters and brothers grow and learn together, share responsibilities, joys and sorrows of daily life.

The plan for the Day of Caring was to finalize the renovation of 2 houses of the village. The organization took almost five months, including the bureaucratic step to transfer the fund and the preparation of a carpenter team that did a lot of renovation work before May 6th and would be on the lead during the event. The Day of Caring then started with a staff meeting. Following the meeting in the company premises, 57 voluntary staff members including one management trainee from the HQ on its first day in Turkey and the Human Resources Director of Mercedes-Benz Türk, Salih Ertör, left the office for Bolluca in the early hours of the day for a whole day work program for making the final touches. In the village, after the welcoming speech of Oya Karakimseli, the Vice-President of The Turkish Foundation for Children in Need of Protection Board of Directors, was followed by the opening speech by myself as organizer of the event. Then, the team was separated into four groups: two for the houses, one for the backyard and the last one for the children’s playground.

Two groups were assigned to the assembly and installation of board doors, shelves, cupboards, kitchen cabinets, shoe cupboards, bed stands and TV units in the houses. They hanged curtains, placed the beds and the furniture, made the cleaning and necessary organizations in the houses. The third group was responsible for the backyard. First, the ground was cleaned up from wild grass and made ready with fresh soil that was carried and spread all over the area. A pergola was assembled for summer time and finally, the garden was ornamented with the plantation of beautiful flowers and plants. Meanwhile, the fourth group painted a picture on the wall in the children’s playground and turned it into a wonderful colorful work of art.

The strong teamwork paid off and the work was finished at 5 p.m., just before the children returned from school. And everyone came together in the after work party which was organized for the 88 children of Bolluca Village. First, the Bolluca Children Village Folk Dance Group and then the choir took stage and played their show to the team that watched them with pride and full of emotions. After the show, Franz Koller, Managing Director of Mercedes-Benz Financial Services Turkey, took the floor and underlined the meaning and importance of CSR activities: “Being a team is the most important exam of being a well educated, effective and active individual. Each of us worked with discipline, respect and passion as a team. And we felt the pleasure of accomplishment. We showed our little friends, our precious children the importance of being a team that makes a change. We filled their little hearts with love, friendship and gave hope that should always exist in our lives.” Then, Pinar Aran, the President of The Turkish Foundation for Children in Need of Protection, made a grateful speech, before the big after work party started with games, activities and surprises designed for the children. The barbeque was a perfect match after long working hours.

The party continued for three hours. The children were all around the party ground playing football and Live Pin Ball in teams. They rode rodeo, separated into teams and competed in the Big Foot and Water Pant games. They enjoyed cotton candy, popcorn, ice cream and sweets. They were very happy with the balloons they got from the clowns and liked face painting which turned them into little characters like cats, rabbits etc. In short, they heavily partied. Mercedes-Benz Financial Services staff members had fun together with their little friends and had the chance to share their enthusiasm and joy.

It was the first “Day of Caring” of the staff members and all of them were proud and happy about what they accomplished for the children. Revisiting the village and the children was the common wish of all. When the Day of Caring ended, all staff members hit the road all together in a bus silently with smiling faces and thinking about their childhood memories when a cotton candy was the most desired pleasure of life.

Wieder einmal zeigen wir unser soziales Engagement und wollen das bekannte Jugend- und Familienzentrum in neuem Glanz erstrahlen lassen.

Erstaunt, wie viele Kollegen doch dabei sind, freuen wir uns auf einen Tag der Abwechslung. Es ist jedes Mal schön, dass sich so viele Kollegen aus verschiedenen Bereichen der Unternehmenszentrale in Berlin und der Mercedes-Benz-Bank zusammenfinden.

Die Sonne scheint und nach einer kurzen Rede von den Herren Walker (Vorstandsvorsitzender der Daimler Financial Services AG), Panick (Leiter des Statthauses Böcklerpark) und Averhoff (Organisator des Day of Caring) sammeln sich alle in mehreren Gruppen.

Eine Gruppe nimmt sich zahlreicher Instandsetzungs- und Renovierungsaufgaben an, eine andere bemüht sich um den Aufbau und das Streichen von Möbeln, Regalen und Sitzgelegenheiten. Ein weiteres Team arbeitet an der Verschönerung der Außenanlagen. Wir gesellen uns zur letzteren Gruppe und bepflanzen die Anlagen mit neuen Büschen und Blümchen, graben Erde um, verschönern die Wege, streichen Zäune und Hauswände.

Aber auch drinnen ist mächtig was los: Allerlei neue Möbel werden aufgebaut, Türen, Wände und Heizungen komplett neu gestrichen. Jeder packt mit an und auch die Jugendlichen vom Statthaus unterstützen uns fleißig.

Am Ende ist es immer wieder ein großartiges Gefühl, das Ergebnis zu sehen und man ist erstaunt über sich selbst, was man zusammen an einem Tag geschafft hat. Und sieht man am frühen Abend in die glücklichen und zufriedenen Gesichter der Kollegen, freuen auch wir uns schon jetzt auf den Day of Caring im nächsten Jahr…

Dieser Beitrag entstand gemeinsam mit den Kollegen Sandra Naunapper und Hendrik Kadelbach

]]> http://blog.daimler.de/2009/05/12/day-of-caring-in-lila-shirts-auf-mission-im-boecklerpark/feed/ 0 http://blog.daimler.de/2008/12/18/day-of-caring-im-jimpazzo/ http://blog.daimler.de/2008/12/18/day-of-caring-im-jimpazzo/#comments Thu, 18 Dec 2008 07:30:23 +0000 Thomas Mann http://blog.daimler.de/2008/12/18/day-of-caring-im-jimpazzo/ Im Stuttgarter Jugendhaus JimPazzo wurde für einen Tag soziales Engagement konkret. Nachdem jeder der rund hundert Kollegen der Mercedes-Benz Bank sein blaues T-Shirt für den Day of Caring übergestreift hatte, ging es los in den Stadtteil Neugereut, ein eher unpopuläres Ausflugsziel in Stuttgart. Aber heute ging es ja auch nicht darum den Glanz von Stuttgart zu genießen, sondern das Jugendhaus JimPazzo in neuem Glanz erstrahlen zu lassen. So standen wir also im Herz der Jugend von Neugereut und konnten das typische Jugendhausflair mit Sofas unterschiedlicher Epochen und verschiedenen Anzeichen einer intakten Subkultur genießen.

Nach ein paar kurzen und motivierenden Worten unseres Vorstandes wurde dann tatkräftig zugepackt. In verschiedenen Gruppen wurde gestrichen, geschmirgelt, abgebaut und aufgebaut und für alle die, die schon immer mal direkt mit unseren Vorständen renovieren wollten, war es die Gelegenheit. Mittendrin im Geschehen waren immer die Jugendlichen des JimPazzo, die super motiviert mit angepackt haben. Für die Jugendlichen und Kinder ist das JimPazzo mit seinen Werkstätten, Veranstaltungsräumen und seinem Programm, das vom Bewerbungstraining bis zur Teeniedisco ein breites Spektrum abdeckt, ein wichtiger Bestandteil im Alltag und eine sinnvolle Investition in ihre Zukunft.

Was den Discoraum anbelangt kann ich sagen: die Investition hat sich gelohnt, am Abend hatten wir ihn zumindest soweit, dass er mit neuen Sitzkissen und frischem Anstrich in neuem Glanz erstrahlte. Einen Tag mit handwerklichen Tätigkeiten zu verbringen war für jeden von uns eine gelungene Abwechslung und auch beim abschließenden Tischkickertunier waren noch alle hoch motiviert, wenngleich wir gegen die JimPazzo Mitarbeiter nicht den Hauch einer Chance am Kicker hatten.

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Wer am Ende des Tages in die glücklichen Gesichter der JimPazzo Mitarbeiter und Jugendlichen schaute und den dankenden und herzlichen Worten lauschte, der wusste, unser Engagement ist angekommen und macht Lust auf eine Fortsetzung.

Mittwoch, der 21.05.08, morgens 10.00 Uhr ein ungewohntes Bild in Berlin-Kreuzberg– in der Naunynstrasse halten mehrere Busse und gut gelaunte Menschen in grünen T-Shirts mit dem Aufdruck „Day of Caring 08 – powered by Daimler Financial Services“ verteilen sich im Innenhof des Jugend- und Kulturzentrums „Naunyn Ritze“.

Unser Daimler Financial Services-Vorstand Jürgen Walker hatte zum dritten „Day of Caring“ eingeladen und über 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren gekommen. Mit jedem Mal ist die Begeisterung und das Interesse an dieser Form des gelebten sozialen Engagements gewachsen, wie die stetig steigenden Teilnehmerzahlen belegen.

Bereits zum wiederholten Mal war die „Naunyn Ritze“ Partnerprojekt für den „Day of Caring“. Und das aus gutem Grund: Hier hat eines der wohl außergewöhnlichsten Jugendprojekte in Deutschland – die „StreetUniverCity Berlin“ ihren Sitz und Daimler Financial Services ist seit 1 ½ Jahren einer der wichtigsten Partner. Nach dem Pilotsemester der SUB im vergangenen Winter war das Interesse der potenziellen Studenten so gewachsen, dass die Beratungs- und Betreuungsmöglichkeiten sowie die Lernumgebung dringend erweitert und verbessert werden mussten.

Und so tauschten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von DFS am Standort Berlin für einen Tag ihre Businesskleidung gegen Handwerkeroveralls und verteilten sich auf 20 Einzelprojekte im Haus und im Außenbereich. Büros und Projekträume für die SUB wurden ausgebaut und instand gesetzt- überall wurde gestrichen, gehämmert, geschraubt, gesägt, gebaut und geschaufelt. Im Außenbereich entstand eine Grillstation, wurden meterweise Zäune gestrichen und der benachbarte, zur „Naunyn Ritze“ gehörende Kinderspielplatz bekam nach 20 Jahren einen neuen Sandkasten.

Bild: DFS-Vorstand Jürgen Walker mit den Absolventen der SUB

Es war ein großartiger Tag bei strahlendem Sonnenschein und toller Stimmung. Mit dabei waren dieses Mal auch DFS-Kollegen aus Dänemark, Frankreich, Israel, den Niederlanden, Portugal, Tschechien, der Türkei und aus der Zentrale in Stuttgart.

Das CSR-Team um Michael Averhoff hatte sie eingeladen, den „Day of Caring“ live zu erleben und die Idee und den Spirit in weitere Länder, in denen wir tätig sind, zu tragen. Gleichzeitig bildete der Tag den emotionalen Einstieg in einen Europa-Workshop zum Thema „Corporate Social Responsibility, der am nächsten Tag im Headquarters von Daimler Financial Services am Potsdamer Platz stattfand.

Bild: Ein neuer Sandkasten für die Jüngsten der „Naunyn Ritze“

Fazit bei allen Projektteams: Es hat viel gebracht und mindestens so viel Spaß gemacht. Mit dem Gefühl wohliger Erschöpfung ging es zur „After Work Party“ in das benachbarte „Ballhaus Naunyn“.

Für den Rest des Tages dominierten Entspannung, kulinarisches Genüsse und gute Gespräche. Auf der schönen Terrasse mitten im Kreuzberger Kiez arbeiteten drei Grillstationen auf Hochtouren, gaben die „Two Funk Sistaz“ deutsch-spanischen-türkischen Rap auf die Ohren, der Präsident der „StreetUniverCity Berlin“ Gio di Sera begeisterte mit einem eigenen Dance Mix am Plattenteller und ein DJ füllte die Tanzfläche bis in die Nacht.

Gemeinsam mit meiner Kollegin Iris Barth betreue ich im Team von Michael Averhoff die CSR- und Sponsoringprojekte von Daimler Financial Services. CSR steht für „Corporate Social Responsibiltiy“ was übersetzt so viel heißt wie „gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen”. Also der gute Nachbar sein, und das waren wir im wahrsten Sinne des Wortes, als am Morgen des 21. Juni 2007 rund 150 DFS-Mitarbeiter dem Ruf ins benachbarte Berlin-Kreuzberg folgten.

Kiezkulturzentrum „Naunynritze“

Das Kiezkulturzentrum „Naunynritze“ – im sozialen Brennpunkt Berlin-Kreuzberg gelegen – ist ein ehemaliges Schulgebäude mit täglich 200 bis 400 Besuchern, ein Großteil davon sind Kinder und Jugendliche nichtdeutscher Herkunft zwischen 6 und 20 Jahren. Und sie ist gleichzeitig Heimat für das Projekt „StreetUniverCity Berlin“(SUB).

Einen ganzen Tag lang haben wir dort gewerkelt. In vielen Räumen waren Fußböden auszugleichen, zu grundieren und anschließend mit PVC-Belag auszulegen. Wände wurden verspachtelt und gestrichen. Heizkörper- und rohre bekamen frische Farbe. Kollegen waren in schwindelerregender Höhe auf dem Rollgerüst tätig, um dem Eingangsbereich einen hellen einladenden Anstrich zu geben. Selbst der Aufbau einer Ikea-Küche stand als echte Herausforderung an. Trotz zeitweise strömenden Regens war eine Projektgruppe im Innenhof der „Naunynritze“ zugange. Es wurde geschliffen, gehämmert, gestrichen und gebaut. Neben der Begrünung des Hofes entstand ein Bolzplatz, zwei Lagerhäuser und diverse Fahrradständer wurden aufgestellt und ein Grillplatz mit einer schützenden Pergola errichtet.

Am Ende des Tages waren wir alle ziemlich k.o., die „Naunynritze“ nicht wiederzuerkennen und auch der Grundstein für die „StreetUniverCity Berlin“ gelegt.

StreetUniverCity Berlin

Ja, und damit sind wir bei der „StreetUniverCity Berlin“, der Idee mit der alles begann. Gio di Sera, Multimediakünstler aus Neapel, Erhan Emre, bekannter Film- und Fernsehschauspieler, Martin Kesting, Leiter der „Naunynritze“ und andere Engagierte aus dem Kiez rund um die „Naunynritze“ wollen nicht akzeptieren, dass das kreative und soziale Potenzial junger Menschen mit und ohne Migrationshintergrund kaum genutzt wird. Und sie glauben an die motivierende Kraft der Identifikation mit dem Kiez und Vorbildern (Mentoren) aus dem eigenen Umfeld.

Was das Kreativteam daraufhin entwickelte, ist ein Studienkonzept nach der Devise „Studieren wie an der Uni, lernen von der Straße und für das Leben“. Die SUB ist zwar kein Ersatz für eine Ausbildung, aber sie geht weit über die Jugendarbeit hinaus. Es gibt Workshops, Seminare und Exkursionen in den Bereichen Gesellschaft und politische Bildung, Soziale Kompetenz und Berufsorientierung, Kunst und Sport. Das Angebot reicht von Bewerbungs- und Antikonflikttrainings über Theaterworkshops bis zur Produktion eines eigenen Kurzfilms.

Für die Umsetzung des ambitionierten Studienprogramms wurden starke Partner gesucht. Uns ist bei all unseren Projekten sehr wichtig, nachhaltig zu arbeiten. Nicht nur einmal als der große Gönner auftreten, sondern immer im Blick zu haben, wie wir langfristig dauerhafte Verbesserungen erreichen können. Und so stand es nach dem „Day of Caring“ für uns außer Frage, das Seminarprogramm der SUB aktiv mit zu gestalten.

Die Seminare

Mit unserem Know-how als Finanzdienstleister und der Unterstützung eines externen Trainers entstand der maßgeschneiderte Workshop „Kompass“, der in das Seminarprogramm der SUB integriert wurde. Bestehend aus den drei Modulen „Lebenskompass“, „Money, Money“ und „Traumauto I/II“ hatte er die Schwerpunkte Teamarbeit, Sensibilität im Umgang mit Geld und Entwickeln von (Geschäfts)-Ideen.

Gestartet wurde an einem Wochenende im September mit dem 3-tägigen „Lebenskompass“. Sich selbst einschätzen, seinen Platz im Team finden und gemeinsam Projekte und Geschäftsideen entwickeln stand auf der Tagesordnung. In den Gruppenarbeiten und Rollenspielen ging es neben der eigentlichen Thematik darum, Ziele, Lösungen und Kompromisse zu finden, gemeinsam an etwas zu arbeiten und andere für bestimmte Ideen zu motivieren und einzusetzen. Die Jugendlichen waren dabei unheimlich kreativ.

Im Raum 209 unseres Headquarters am Potsdamer Platz, wo sonst wichtige Business Meetings stattfinden, saßen dann 4 Wochen später rund 15 junge Männer und Frauen im Kreis, viele mit Migrationshintergrund, alle zwischen 14 und 24 Jahre alt, manche mit abgebrochener Hauptschule , andere mit 1,3-er Abi.

Im Modul „Money, Money“ diskutierten sie darüber, wie viel Geld sie für Essen, Fahrkarten, Zigaretten und Miete ausgeben. Es wurden Modelle erarbeitet, verantwortungsvoll mit Geld umzugehen, um nicht in die Schuldenfalle zu geraten. In dem Modul „Traumauto1 + 2“ lernten die Studenten weitere Daimler-Standorte in Berlin kennen. In der Mercedes-Benz Niederlassung in Kreuzberg gab es einen Crashkurs im Umgang mit Krediten und Finanzierungen und im interaktiven Teil mussten die Teilnehmer in fiktiven Verkaufsgesprächen ihr Verhandlungsgeschick unter Beweis stellen.

Den Abschluss des Workshops bildete eine Exkursion ins Mercedes-Benz Werk Berlin-Marienfelde. Dort konnten sich die Jugendlichen bei den Azubis – sozusagen auf Augenhöhe – über Ausbildungs- und Einstiegsmöglichkeiten bei Daimler informieren und miterleben, wie ein Motor entsteht.

Es war für beide Seiten eine überaus spannende Zeit. Bei allen Modulen waren unsere Mitarbeiter aus den Personal-, Vertriebs-, Controlling und Marketingbereichen als Co-Moderatoren engagiert und oft auch in ihrer Freizeit im Einsatz, was bei den Jugendlichen super ankam.

Mit den „Daimler-Leuten“ über Alltagsprobleme zu reden und zu erfahren, dass es auch dort Biografien gibt, die nicht den geraden Weg genommen haben, war für viele der Jugendlichen eine wichtige Erkenntnis. Mitgenommen haben sie auf jeden Fall, dass man realistische Ziele braucht und dass ohne Bildung nichts läuft. Aber auch wir haben über unseren üblichen Tellerrand hinaus neue Perspektiven entdeckt und konnten so einiges lernen. Die Jugendlichen haben trotz ihrer unterschiedlichen Herkunft und Lebensbedingungen als Gruppe gut funktioniert und sind äußerst wertschätzend und rücksichtsvoll miteinander umgegangen.

Projektabschluss und -fortführung

Zum Abschluss des ersten Semesters nahmen 18 Absolventen am 12. Dezember 2007 ihre „Streetmaster-Zertifikate“ stolz entgegen. Die Zertifikate sind zwar kein Garant für eine gute Ausbildungsstelle, doch können sie in der Bewerbungsmappe sehr wohl helfen, dem potenziellen Arbeitgeber einen Eindruck von der Motivation und den sozialen und kreativen Fähigkeiten des Bewerbers zu vermitteln.

Der Kontakt geht weiter. Mit einigen Teilnehmern stehen unsere Kollegen im Email-Kontakt, ein junger Mann hat sich entschlossen, wieder zur Schule zugehen. Eine Gruppe hat uns um Unterstützung bei der Aufstellung eines fundierten Business Plans gebeten. Viele vom Erstsemester sind als Multiplikatoren für das kommende Studienjahr im Kiez unterwegs und natürlich sind auch wir 2008 wieder aktiv dabei, wenn die „StreetUniverCity Berlin“ im Frühsommer in die nächste Runde geht.