Stiften ist zwar nichts Neues – die ältesten deutschen Stiftungen reichen bis ins Mittelalter zurück – bis vor drei Jahren hielt ich aber eine Stiftungsgründung noch für eine Aktivität, die ausschließlich größeren Unternehmen, zumindest aber sehr begüterten Privatpersonen vorbehalten ist. Um langfristig Entwicklungshilfe zu leisten, habe ich 2008 eine eigene Stiftung für die Förderung der Bildung von Mädchen in Entwicklungsländern gegründet. Es handelt sich dabei um eine Treuhandstiftung unter dem Dach der „Stiftung Hilfe mit Plan“. Das von mir eingebrachte Vermögen wurde dabei dauerhaft angelegt.  Ausschließlich mit den Erträgen aus der Anlage (Zinsen) werden Projekte unterstützt.

Wie kam es dazu?

Im November 2002 habe ich eine Plan-Patenschaft für die damals 5-jährige Shanti aus Indien übernommen.
Seit 2008 gibt es die Möglichkeit, unter dem Dach der „Stiftung Hilfe mit Plan“ einfach und kostenlos eine Stiftung unter eigenem Namen ins Leben zu rufen. Da es sich dabei um Treuhandstiftungen handelt, war die Errichtung einer eigenen Stiftung bereits ab einem Grundstockvermögen von 10.000 Euro möglich.
So gründete ich am 18. August 2008 die „Andrea Jahnel-Stiftung zur Förderung von Mädchenbildung“. In der Stiftungssatzung bestimmte ich das grundlegende Profil der Stiftung. Ich legte fest, wie viel Vermögen die Stiftung erhält, wie die Stiftung heißt, welchen Zweck sie erfüllen soll, welche Region unterstützt wird und welche Personen den Vorstand bilden sollen.
Jährlich bietet das Plan Stiftungszentrum mir eine  Auswahl an Projekten zur Verwirklichung des Stiftungszwecks an, für das die Zinsen verwendet werden können. Darüber hinaus erhalte ich vom Plan Stiftungszentrum detaillierte Projektberichte, damit ich nachvollziehen kann, was ich konkret bewegen konnte. Aber nicht nur aus diesen Gründen habe ich mich für Plan entschieden. Alle Plan-Projekte haben das vorrangige Ziel, die Entwicklungsmöglichkeiten von Kindern und Jugendlichen zu stärken und ihr Lebensumfeld zu verbessern. Um möglichst nachhaltige Arbeit zu leisten, führt Plan vor allem umfangreiche Projekte durch. Dabei werden die Gemeinden und insbesondere die Kinder und Jugendlichen in die Projektentwicklung aktiv eingebunden.
Nicht zuletzt wurde Plan International Deutschland e. V. vom Deutschen Zentralinstitut für soziale Fragen (DZI) das Spendensiegel zuerkannt. Das Siegel steht für geprüfte Transparenz und Wirtschaftlichkeit im Spendenwesen.
Ich habe natürlich nicht mein ganzes Vermögen in die Stiftung investiert.
Denn das Geld ist endgültig und für alle Ewigkeit der Stiftung zugeflossen. Ich kann es – in welche Not ich auch immer gerate – niemals zurückverlangen. Auch bei einer eventuellen Auflösung der Stiftung fließt das Vermögen nicht zurück, sondern kommt gemeinnützigen Zwecken zugute.

Was waren die Highlights?

Mein Highlight war der Druck eines ersten Flyers. Beim Layout und bei der Auswahl der Fotos wurde ich vom Plan Stiftungszentrum unterstützt. Die Druckerei OESTREICHER+WAGNER hat einen kostenfreien Druck veranlasst. Aufgrund dieses Marketingmediums und der Tatsache, dass Zustiftungen jederzeit und ohne Mindestbetrag möglich sind, gab es bereits einige Zustiftungen. Im Stifterportal kann ich jederzeit einsehen, welche Spenden und Zustiftungen eingegangen sind.

 

Wie motivieren Sie sich nach acht Stunden Arbeit?

Für mein ehrenamtliches Engagement muss ich mich nicht motivieren, da es für mich ein wichtiger Ausgleich zur Arbeit ist. Sowohl mein Job als auch mein Engagement in der Freizeit (in der die Stiftung natürlich nur einen kleinen, aber wichtigen Teil darstellt) machen mir sehr viel Spaß und befruchten sich sicherlich wechselseitig. Beim Thema ehrenamtliches Engagement spielen für mich aber stärker das selbstbestimmte Arbeiten eine Rolle. Zudem ist eine eigene Stiftung ein wirkungsvolles Instrument nachhaltiger Unterstützung, denn sie wird auch noch über meinen Tod hinaus existieren.

Wie geht’s weiter?

Derzeit finanziert die Stiftung u. a. Schulstipendien für indigene Mädchen in Guatemala, für die die Bildungssituation besonders schwierig ist. Das Stipendium umfasst zum einen Schulgebühren und Lernmittel, zum anderen die Teilnahme an Workshops und Treffen zum Erfahrungsaustausch. Das nächste Vorhaben ist die Förderung von Mädchen im Vorschulalter in Indien. Das Projekt ergänzt das Programm der indischen Regierung. Dabei geht es vor allem darum, die Gemeinden bei den vielerorts bestehenden, aber ungenutzten Kinderbetreuungszentren einzubinden, Gemeindemitglieder zu Ernährung, frühkindlicher Entwicklung und Erziehung zu schulen sowie die Zentren mit Spiel- und Lernmaterialien auszustatten. Neben dem Flyer möchte ich zukünftig auch eine eigene Webseite gestalten. Mein großer Wunsch ist es, an einer Stifterreise teilzunehmen, um verschiedene Projekte innerhalb eines Landes vor Ort kennen zu lernen.

Was arbeiten Sie bei Daimler?

Bei Daimler eingestiegen bin ich schon 1999. Im Personalressort habe ich bisher in sehr unterschiedlichen Bereichen gearbeitet. Angefangen als Assistentin in der Internationalen Personalentwicklung, über die Arbeit als Programmmanagerin für Sprachentraining im Bildungsbereich, als Ausbildungsreferentin in der Kaufmännischen Berufsausbildung, als Prozessberaterin und schließlich als Consultant im Thema L‎‎ean Administration HR.

Mehr Informationen:

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Unsere Mitarbeiter  sind nicht nur während ihrer Arbeitszeit motiviert, sondern engagieren sich oft auch in ihrer Freizeit in sozialen und anderen außergewöhnlichen Projekten. Diese wollen wir in der Reihe “Off Duty” kurz vorstellen.

Der Sinn des einwöchigen Sozialprojektes während der Ausbildung bestand darin, unsere Sozialkompetenzen zu steigern und uns die Möglichkeit zu bieten, einmal über den Tellerrand des Berufslebens hinaus zu schauen.

So trafen wir uns also mit gemischten Gefühlen um 8.50 Uhr an der S-Bahn Haltestelle Goldberg. Der Beginn einer spannenden Woche! Zu diesem Zeitpunkt war uns noch nicht bewusst, welche positiven aber auch erschreckenden Erfahrungen wir machen würden. Nachdem wir in Stuttgart in der Leonhardskirche angekommen waren und uns ein wenig umschauen konnten, wurden um 10.00 Uhr nach einem kurzen Segen die Dienste für den anstehenden Tag eingeteilt.

Da wir in der ersten Schicht keinen Dienst hatten, beteiligten wir uns am Vesperbrote schmieren, welche mittags um 16.00 Uhr ausgegeben wurden.

Dabei gab es ziemlich viel zu beachten. Zum einen sollte das Brot nicht all zu hart sein und wir mussten darauf achten, dass immer genügend Butter auf den Broten war. Mit der Wurst und dem Käse mussten wir auch nicht sparen! An den unterschiedlichen Stationen  kamen wir mit bereits langjährigen Mitarbeitern ins Gespräch und  erfuhren, was viele dazu veranlasst hat, sich jedes Jahr zu einem freiwilligen, sozialen Dienst zu melden. Zum einen bot die Vesperkirche Obdachlosen in dieser Zeit die Möglichkeit sich aufzuwärmen und zum anderen fanden Ausgegrenzte und Einsame eine Heimat. Viele waren dafür sehr dankbar.

So auch für das Essen, welches täglich von 11.00 Uhr – 14.30 Uhr für 1,20 Euro angeboten wurde. Jeden Tag gab es eine deftige Mahlzeit, die vor allem an kalten Wintertagen gut ankam. Besonders in Erinnerung blieb uns ein Mann, der für sich und seinen Hund jeweils immer eine Portion bestellte.
Die Hunde sind meist treue und einzige Begleiter vieler Besucher der Vesperkirche.

Eine weitere Station in der Kirche war die Getränkeausgabe. Das komplette Angebot an Getränken wurde kostenlos verteilt. Bei der Ausgabe kam es einmal zu einer kleinen Auseinandersetzung, da ein Besucher nicht einsehen wollte, dass er eine neue, gespülte Tasse für das Nachfüllen benötigte. Nachdem ein Diakon ihm erklären konnte, dass es aus hygienischen Gründen notwendig war, ließ sich der Besucher letztendlich doch überzeugen.

 

Ein besonderer Service der Vesperkirche waren ein Frisör und ein Tierarzt, die einmal wöchentlich kostenlos ihre Dienste angeboten haben. Außerdem kümmerte sich täglich ein Arzt um die Gäste und jeden Sonntag konnten die Kirchenbesucher an einem kleinen Kulturprogramm kostenlos teilnehmen.
In der gut organisierten und strukturierten Vesperkirche haben wir viele Eindrücke und Erfahrungen sammeln können. Das Zitat von Pfarrerin Karin Ott „Unser Land ist wohlhabend. Trotzdem wächst die Armut stetig. Immer mehr Menschen können immer weniger am Wohlstand und am gesellschaftlichen Leben teilhaben.“ beschreibt die Notwendigkeit der Vesperkirche sehr gut. Dieses Sozialprojekt hat uns gezeigt, dass nicht alles im Leben selbstverständlich ist und man schnell auf solch eine Einrichtung angewiesen sein kann.

Denise Gehrmann & Heleen Rougoor

Auszubildende zur Industriekauffrau

„In der Sozialpädagogik wird versucht, die Eigenverantwortung eines Menschen und damit seinen selbstständigen Umgang mit allgemeinen Lebenslagen in der Gesellschaft zu stärken.“ (Wikipedia) Unsere Eigenverantwortung und Eigeninitiative begann schon am ersten Tag. Hier traf sich die Berufsgruppe am Montag, 2. Mai, im Gebäude 1 in Esslingen-Brühl, um planerische Tätigkeiten durchzuführen. Durch Verteilung von Aufgaben, Diensten und die Besprechung des Arbeitsablaufs gewährleistete man einen möglichst reibungslosen Ablauf des Lehrgangs. Am Ende des Tages ging jeder Azubi mit gemischten Gefühlen und Erwartungen nach Hause, da er nicht wusste was ihn erwarten würde.

Am nächsten Tag traf sich die gesamte Gruppe auf dem Mettinger Parkplatz. Schon dort wurde jedem auf Grund der Temperaturen und des Wetters bewusst, dass die bevorstehenden Tage nicht unter gleichen Bedingungen ablaufen würden, wie der Sozialpädagogische Lehrgang am Montag mit den Planungen für die folgende Woche startete.

Die gefühlte Temperatur sank ein weiteres Mal, als die luftige Unterkunft in Empfang genommen wurde: Eine leerstehende, unbeheizte und teils löchrige Scheune, die am Dorfende der 120 Seelengemeinschaft Schiffrain (Gemeinde Oppenweiler) liegt. Nach kurzem Ausladen des Gepäcks ging es auch direkt zur Baustelle, die in nur drei Tagen von uns zum Dorfplatz gemacht werden sollte. Freundlich vom Bürgermeister Herrn Steffen Jäger empfangen, stellte sich auch das restliche Team um den Zimmermann Herrn Markus Handrick und Bauleiter Claus Kübler vor. Nach kurzer Besprechung des Wochenablaufs ging es auch schon mit vollem Einsatz los. Ein Teil der Gruppe kümmerte sich um das Fundament: Zuerst wurde die Grube mit grobem Schotter aufgefüllt und mit Hilfe einer Rüttelplatte verdichtet. Später füllten wir sie mit feinerem Splitt auf. Dieser wurde akribisch eben abgezogen. Auf diesen Untergrund verlegten wir Pflastersteine.

Parallel zu diesen Arbeiten bereitete der zweite Gruppenteil die Holzbalken vor: Sämtliche Holzbalken mussten zweimal gestrichen werden. Dies war auf Grund des nicht einschätzbaren Wetters eine zeitliche Herausforderung.

Nach einem arbeitsreichen Morgen stand der Mittag an. Verpflegung erhielten wir vom Wilhelmsheim, einer Suchtklinik, die lediglich 5 Minuten zu Fuß entfernt liegt. An dieser Stelle sollte man die Gastfreundschaft der Klinik hervorheben. Gestärkt durch das reichhaltige Mittagessen oder auch kurze Schlafeinheiten wechselte die Gruppe ihre Arbeiten selbstständig durch, so dass jeder die Chance wahrnehmen konnte, verschiedene Tätigkeiten zu verrichten. Bis zum späten Nachmittag wurde durchgearbeitet.

Das Ergebnis ließ sich sehen: Der erste Querbalken stand auf dem fast fertig verlegten Steinboden.

Am Abend blieb noch kurz Zeit für die Einrichtung des Schlafplatzes in der Scheune. Doch nicht allzu lange, denn unser Taxi wartete schon: Ein Deutz Traktor, der die gesamte Gruppe auf einem mit Sitzplätzen versehenen Anhänger zum Abendessen in ein nahegelegenes Restaurant fuhr. Der Fahrtwind auf der Rückfahrt ließ bereits auf eine kalte Nacht schließen. Der restliche Abend wurde mit Musik, Getränken und reichlich Geschichten gemütlich am wärmenden Lagerfeuer verbracht. Manch ein Azubi machte sich Gedanken, wie er sich die Nacht angenehmer gestalten könnte: Mit einem  Pflasterstein (genannt Bettina), der kurzerhand die vom Lagerfeuer übertragene Wärme mit in den Schlafsack nahm.

 

Neben einem gut organisierten Frühstück (Rührei, belegte Brötchen, Kaffee und Kakao) ließ auch das klare Wetter auf einen angenehmen Tag hoffen.

Um 8 Uhr versammelte sich das gesamte Team am Dorfplatz, wo auch sofort mit den anstehenden Arbeiten begonnen wurde. Der Großteil der Gruppe kümmerte sich um das Errichten des Unterstandes, während andere die restlichen Pflastersteine verlegten. Es dauerte nicht lange, dann musste die Arbeit auch schon unterbrochen werden, da der erste von zahlreichen frisch gebackenen Kuchen auf uns Azubis wartete. Unser Projekt schien sich langsam herumzusprechen. Die Mittagspause verbrachten wir wie am Vortag in Wilhelmsheim.  Gestärkt nahm die Gruppe die letzten anstehenden Arbeiten, wie z. B. das Waschen der Dachziegel und das Anbringen der letzten Dachlatten auf sich, so dass am Abend das Richtfest gefeiert werden konnte. Dies wurde traditionell mit dem Richtspruch, eigens vom Zimmermann gedichtet, eingeläutet. Auf die Dankesrede des Bürgermeisters Herrn Jäger folgte ein musikalischer Leckerbissen seitens der Ausbildungsgruppe. Sämtliche Anwesenden, unter anderem auch die Ausbildungsleitung vertreten durch Frau Pietsch und Herrn Eger, feierten ein harmonisches Richtfest. Die gesamte Gemeinschaft begab sich daraufhin in Richtung Scheune, wo auch schon der Grill und gedeckte Tische warteten. Leckere Kostbarkeiten (Fleisch von der Pute bis zum Rostbraten, Käsespieße, Obstsalat, gemischte Salate, und kühle Getränke), alles von den Azubis vorbereitet, wurden verspeist. Während des Abends hatte man so die Gelegenheit, sich mit den Einwohnern von Schiffrain, dem Bürgermeister und der Ausbildungsleitung zu unterhalten und offene Fragen zu stellen. Nachdem der Hunger gestillt war, trug wieder einmal ein gemütliches Lagerfeuer zum Ausklang des Abends bei.

Die zweite Nacht war sehr viel angenehmer als die erste, so dass auch Improvisationen wie „Bettina“ nicht zum Einsatz kommen mussten.

Das Frühstück sowie sämtliche über den Tag andauernde Kuchenlieferungen glichen schon fast einer Völlerei. Am letzten Tag wurden die restlichen Arbeiten erledigt. Diese bestanden aus dem Putzen und Zuschneiden sämtlicher Dachziegel, dem Decken des Dachs und der Begrenzung des Platzes durch Felsen.

Das Ergebnis war beeindruckend. Der Platz war mit Steinen versehen, das komplette Holzgerüst stand und sogar das Dach war gedeckt. Dies alles in lediglich drei Tagen Arbeit. Wir waren selbst vom Fortschritt überrascht.

Seitens der Gemeinde wurde uns ebenfalls sehr viel Dankbarkeit entgegengebracht.

Inzwischen zeigte sich das Wetter nur noch von der schönen Seite, so dass die sommerlichen Temperaturen für Sonnenbrand sorgten und zu einer letzten Wasserschlacht genutzt werden konnten. Nachdem sämtliche Werkzeuge geputzt und aufgeräumt waren, genoss man noch zusammen den Anblick des Unterstandes, bis man sich zur Scheune aufmachte, um auch diese dem Antreffen nach gerecht aufzuräumen. Wehmütig aber doch mit Freude auf das eigene Bett zu Hause machte sich die gesamte Gruppe  gegen 16 Uhr in Richtung Mettinger Parkplatz auf.  Nach einer erholsamen Nacht traf man sich freitags zur Nachbesprechung im Gebäude 1. Sämtliche Erfahrungen, teils positiv als auch negative wurden ausgetauscht und besprochen. Sowohl die Meister bekamen ein Feedback seitens der Azubis, als auch die Azubis seitens der Meister. Im Allgemeinen kann gesagt werden, dass dieser sozialpädagogische Lehrgang eine völlig neue Erfahrung für jeden Auszubildenden war. Die Gruppe empfand diese Herausforderung, trotz des kalten Wetters und dem steinigen Boden, als durchaus machbar und schon jetzt kommt in der Gruppe der Wunsch auf, in geraumer Zeit ein Nachtreffen in Schiffrain zu organisieren.

„Sie wollen ein gemeinnütziges Projekt fördern? Wir fördern Sie!“

Unter diesem Motto hat Daimler zum 125-jährigen Jubiläum des Automobils die Mitarbeiteraktion „Wir bewegen was!“ gestartet! Hier können sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter deutschlandweit in Kooperation mit einer gemeinnützigen Organisation um Unterstützung bewerben. Jeweils bis zu 5.000€ gibt es für 125 soziale und/oder ökologische Gewinnerprojekte.

Für die Bewerbung müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Formular ausfüllen und Fragen beantworten wie: „Welchen Beitrag leistet Ihr Projekt zu einem gesellschaftlichen Miteinander?“ oder „Was ist an Ihrem Projekt besonders kreativ?“ Das Formular kann im Mitarbeiterportal heruntergeladen werden.

Im Mai 2011 werden die 125 Gewinnerprojekte durch eine achtköpfige Jury ausgewählt und im Anschluss bekannt gegeben. Der Mitarbeiter übernimmt die Patenschaft für das Projekt, ist Ansprechpartner und dokumentiert die Projektfortschritte. Die Projekte können aus verschiedenen Bereichen kommen: Sei es der Bau eines Jugendzentrums mit Übernachtungsmöglichkeit für obdachlose Jugendliche, der Ausbau eines Tierheims oder ein Projekt zum Schutz der Gewässer.

Mittlerweile sind einige Tage seit dem Bewerbungsstart vergangen. Etliche Anfragen kamen per Mail und Telefonhotline rein. Wir sind schon sehr gespannt, wie viele Projekte noch eingehen werden und was uns Interessantes erwartet.

Der Ursprung der Idee von „Wir bewegen was!“ liegt bei den kreativen Kollegen-Köpfen der internen Kommunikation. Eine Aktion sollte her, die die soziale Ader aller Daimler-Mitarbeiter in Deutschland anspricht und ihr ehrenamtliches Engagement fördert. Wie nennt man eine solche Aktion? Nach etlichen Sitzungen stand der Name fest: „Wir bewegen was!“

Ganz nach dem Motto: Gemeinsam Gutes tun!

Die Projektplanung und –umsetzung übernimmt die Abteilung „Corporate Marketing and Sponsorship“, in der ich seit Oktober 2010 Praktikantin bin. Die Aktion ist für die Projektgruppe Neuland und damit ein kleines Experiment für alle Beteiligten.

Bestimmt sehen die Daimler-Kollegen in den Shops und Kantinen der verschiedenen Werke, Niederlassungen und Tochtergesellschaften von Daimler, Plakate und Flyer von „Wir bewegen was!“. Das Leitmotiv stellt Hände dar, die mit grünen Klötzen ein Objekt bauen. Hinter diesem Bild steckt eine Menge Arbeit. Gemeinsam mit zwei Kolleginnen durfte ich für einen Tag Handmodel sein. An dieser Stelle Hut ab vor allen Models: Ich hätte nie gedacht, dass allein ein Fotoshooting mit Händen schon so arbeitsintensiv, zeitaufwendig und anstrengend sein kann! Erstmal bekamen wir Handcreme – das Mittel gegen trockene und rissige Hände. Schließlich sollten diese auch gut aussehen! Und dann ging es los. Uns war nicht bewusst, wie lange es dauert, bis die perfekte Position der Hände und Klötzchen für das Bild zu finden. Nach einigen Minuten „Klötzchenhalten“ und bewegen, machten sich leichte Schmerzen im Oberarm bemerkbar – ein gutes Training.

Klötzchen für Klötzchen füllen sich die Bewerbungseingänge. Ich hoffe, dass noch viele weitere Daimler-Mitarbeiter sich bewerben und Gutes tun!

Bei Fragen zum Projekt wenden Sie sich bitte an:  wirbewegenwas[at]daimler.com

Allein in Berlin leben 200.000 Kinder in Armut. Vielen von ihnen fehlt es am Nötigsten: Warme Mahlzeiten, Kleidung, Schulsachen. Besonders schwierig ist ihre Situation zu Weihnachten, wenn alle anderen Kinder reich beschenkt werden und sie leer ausbleiben. Aus diesem Grund haben Mitarbeiter von Daimler Financial Services (DFS) und der Mercedes-Benz Bank 2008 die Initiative „Schenk ein Lächeln“ ins Leben gerufen.

Bereits seit dem letzten Jahr unterstützen auch die Mitarbeiter des Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland (MBVD) mit großem Engagement diese Aktion. Die Hilfsbereitschaft zeigt, dass es ein Herzensanliegen ist, Kindern und Jugendlichen eine Freude zu bereiten, die auf der Schattenseite des Lebens stehen. Insgesamt spendeten die MBVDler mehr als 270 Geschenke.

Als Praktikantin in der Presseabteilung des MBVD war ich von der anfänglichen Planung der Aktion bis zur Geschenkübergabe hautnah dabei. Ich bin immer noch überwältigt von den Eindrücken. Zum einen faszinierten mich die Hilfsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeiter, die sich so zahlreich an der Aktion beteiligten. Zum anderen bewegte mich aber auch die schwierige Situation der sozial benachteiligten Kinder hier in Berlin, die ich bei der Geschenkübergabe kennenlernte. Begonnen hatte die Weihnachtsaktion bereits Anfang November. Täglich kamen die Mitarbeiter zu uns ins Büro, um die bunten Leerkartons abzuholen. Einige von ihnen zeigten sich besonders großzügig und packten bis zu zehn Geschenke.

 

Nach und nach kamen die gefüllten Päckchen zurück, eines liebevoller verpackt als das andere. Einige Mitarbeiter wurden dabei tatkräftig von ihren eigenen Kindern unterstützt, die nicht nur Kartons bemalten, sondern auch Spielsachen abgaben, die sie selbst gerne behalten hätten. Auch bei der Geschenkauswahl hatten die Mitarbeiter große Freude. Viele kauften Dinge, die sie selbst als Kinder toll fanden. Manche Pakete platzten vor lauter Spielzeug, Süßigkeiten, Kleidern oder Schulsachen fast auseinander. Die Paketberge in unserem Büro wuchsen langsam so hoch, dass meine Kollegin und ich uns kaum noch über den Schreibtisch sehen konnten. Ende letzter Woche wurden die Geschenke dann von Mitarbeitern der Hilfsorganisation „Berliner Tafel e.V.“ abgeholt, die die Geschenkübergaben organisierten. Wir halfen beim Verladen der Kartons, wobei wir reichlich Mühe hatten, alle Geschenke in den Vito zu bekommen. Gemeinsam mit den Paketen der DFS-Mitarbeiter waren es über 420 Geschenke, die bis unter das Dach des Transporters gestapelt wurden.

Übrigens ist Mercedes-Benz bereits seit 1998 einer der Hauptsponsoren des Vereins „Deutsche Tafel e.V.“. Angefangen hat alles damals mit einem Geschenk von 100 gebrauchten Vitos. Seitdem übernimmt Mercedes-Benz rund die Hälfte der Kosten für jeden neuen Transporter für die Tafeln. Der Restbetrag wird mit Hilfe von lokalen Sponsoren finanziert.

Die Geschenkübergaben fanden am 17. und 18. Dezember in verschiedenen Berliner Kirchengemeinden statt. Um die Freude der Kinder selbst mitzuerleben, nahmen auch Mitarbeiter des MBVD an den Veranstaltungen teil, manche begleitet von ihren eigenen Kindern, die beim Packen geholfen hatten. Gemeinsam mit zwei Kolleginnen samt ihren kleinen Söhnen war ich am Freitagabend in der American Church in Berlin Schöneberg dabei. Die ehrenamtlichen Mitarbeiter der Kirchengemeinde veranstalten zusammen mit der Berliner Tafel wöchentlich eine Essensausgabe für Bedürftige. Bis zu 70 Familien aus 21 unterschiedlichen Nationen werden von ihnen regelmäßig mit Lebensmitteln versorgt. Die Freude der Kinder über die Geschenke war riesig. Ein Weihnachtsgeschenk zu bekommen, das allein für sie gepackt wurde, war für die meisten etwas ganz Besonderes. Die strahlenden Augen der Kinder haben gezeigt, wie sinnvoll und wichtig die Aktion „Schenk ein Lächeln“ ist.

Über die Autorin:
Luise Niemsch studiert im trinationalen Masterstudiengang “Medien, Kommunikation, Kultur” der Europa-Universität Frankfurt/Oder, der Universität Nizza Sophia Antipolis und der Universität St. Kliment Ohridski in Sofia. Momentan absolviert sie ein Praktikum im Bereich Presse- und Öffentlichkeitsarbeit beim Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland.

Jeder der wollte, packte bei unserer Aktion ein Geschenk für Kinder aus sozial schwachen Familien. Dazu stellte das Unternehmen Weihnachtskartons zur Verfügung, die mit schönen und nützlichen Dingen befüllt werden konnten. Als Partner hatten wir uns die Schwäbischen Tafeln ausgesucht, an die die Päckchen übergeben werden sollten.

Ab Mitte November konnten sich die Mitarbeiter bei uns im Büro die Kartons abholen. In einem beigelegten Flyer standen Tipps und Geschenkideen zum Füllen der Pakete. Zusätzlich bekamen die Mitarbeiter noch ein klebendes Etikett, das beschrieb, ob sich ein Junge oder ein Mädchen am meisten über das Geschenk freuen würde.

Je näher der Übergabetermin rückte, umso mehr waren unsere Kartons gefragt. Teilweise nahmen sich Kollegen bis zu 10 Kartons auf einmal mit und wir Praktikanten mussten häufig für Nachschub sorgen. Oft erzählten uns die Mitarbeiter von ihren verschiedenen Ideen und berichteten, wie begeistert ihre eigenen Kinder von der Aktion waren, mit denen sie gemeinsam die Päckchen packten. Es wurde sich wahnsinnig viel Mühe gegeben. Die Kartons waren häufig liebevoll dekoriert. Einige von ihnen zierten weihnachtliche Sticker, andere waren mit kleinen Anhängern geschmückt und oftmals waren die Kartons noch zusätzlich in buntes Geschenkpapier eingewickelt. Eine Woche vor der offiziellen Übergabe, trudelte ein Karton nach dem anderen in unserem Büro ein. Ein Schrank musste vorübergehend geräumt werden, um den zahlreichen Päckchen Stauraum zu verschaffen.

 

Am 15. Dezember fuhr ich mit meiner Kollegin die Päckchen rüber ins Mercedes-Benz Museum, wo die Übergabe am Nachmittag stattfinden sollte. Im großen Saal des Museums war schon liebevoll eine Winterlandschaft samt Rentier und großem Schlitten aufgebaut worden. Um den Schlitten herum bauten wir die vielen Päckchen auf. Einige wurden auch von einer Spedition gebracht, da es uns aufgrund der großen Anzahl gar nicht möglich war, selbst alle Päckchen von den verschiedenen Standorten zu holen. Als um 15 Uhr nach und nach Kollegen eintrafen, füllte sich auch der Schlitten noch mit etlichen bunten Päckchen, da es sich einige Mitarbeiter nicht nehmen lassen wollten, ihr Päckchen selbst zu bringen. Jörg Howe, Leiter des Kommunikationsbereiches der Daimler AG, begrüßte die Mitarbeiter und die Gäste von den Tafeln, bevor der Vorstandsvorsitzende Dr. Dieter Zetsche das Wort ergriff. Es war eine rundum gelungene Veranstaltung, mit leckeren Plätzchen, warmen Punsch und netter Gesellschaft.

Besonders beeindruckend war die Ansprache von Herrn Martin Friz, Gründer der Stuttgarter Vesperkirche und Vertreter der Stuttgarter Tafelläden. Er war begeistert von der Anteilnahme der Daimler-Mitarbeiter und bedankte sich auch im Namen der Kinder für die vielen Päckchen. Herr Friz berichtete, dass die Tafelläden allein in Stuttgart täglich mit 40 Tonnen Lebensmitteln versorgt werden, die sonst weggeworfen werden. Sozial schwache Familien können diese Lebensmittel dann für einen geringen Betrag erwerben. Er erzählte uns von seiner Arbeit in den Tafelläden und von den vielen ehrenamtlichen Mitarbeitern, die sich täglich engagiert einsetzen und sich um die ca. 2500 Menschen kümmern, die täglich in den Stuttgarter Tafelläden einkaufen.

Herr Friz rief uns alle auf, eine Menschenkette zu bilden, um gemeinsam mit den Vertretern der Tafelläden die Päckchen ins Auto zu laden. Im Nu waren alle Päckchen verstaut und man hörte schon einige der Mitarbeiter rätseln, was wohl in den einzelnen Paketen drin wäre, da es oft gewaltige Unterschiede im Gewicht gab.

 

Alles in allem war es eine gelungene Veranstaltung. Durch das zahlreiche positive Feedback möchten wir im nächsten Jahr die Aktion „Schenk ein Lächeln“ wieder durchführen. Und nachdem wir jetzt Erfahrungen gesammelt haben, wäre es schön, wenn beim nächsten Mal noch mehr Daimler-Mitarbeiter eingebunden werden könnten, damit auch im nächsten Jahr wieder viele Kinderaugen glänzen.

Über die Autorin:
Andrea Tilling studiert BWL und Kulturwissenschaften an der Uni Mannheim und absolviert momentan ein Praktikum im Team Corporate Sponsorship.

Die Organisation hinter so einem Einsatz, bei dem mir die Kollegen aus der Zentrale von Daimler Financial Services behilflich waren, ist recht umfangreich. Ende Mai war es dann endlich soweit, die gesamte Truppe der Mercedes-Benz Leasing Hrvatska stand bereit zu ihrem ersten „Day of Caring“ im SOS Kinderdorf in Lekenik (gelegen auf halber Strecke zwischen Zagreb und Sisak). Um den Firmenbetrieb und Kundenservice zu gewährleisten, haben wir unseren Day of Caring auf zwei Tage und zwei Gruppen aufgeteilt. Und so trafen wir uns morgens in der Firma, jeweils eine Gruppe von 17 hochmotivierten und gutgelaunten Mitarbeitern, und es konnte losgehen. Das Wetter war uns wohlgesonnen, wir hatten herrliche 30 Grad und klaren Sonnenschein und freuten uns auf das Zusammentreffen mit den Müttern und Kindern im SOS Kinderdorf und auf die Arbeitsaktionen.

Nach halbstündiger Fahrt kamen wir im SOS Kinderdorf Lekenik an und wurden herzlich von den Mitarbeitern begrüsst, es gab sogar eine kleine Begrüssungsansprache. Im Anschluss wurden wir durch das Dorf geführt, wo wir viele Informationen über die Arbeit des SOS Kinderdorfes erhielten. So durften wir uns die Familienhäuser anschauen und mit den SOS Müttern sprechen; dies hat uns natürlich zusätzliche, sehr wertvolle Eindrücke vermittelt.

Im Kinderdorf in Lekenik sind derzeit 77 Kinder in insgesamt 15 Häusern untergebracht, d.h. jede SOS Mutter hat 5 Kinder in Betreuung. Was wir bisher nicht wussten und was uns beeindruckt hat, ist die Tatsache, dass es in Kroatien eine Ausbildung zur „SOS Mutter“ gibt. Der Abschluss wird somit als Beruf auch in unser sogenanntes «Arbeitsbuch» eingetragen.

Nach der Besichtigung konnte es an die Arbeit gehen. Unsere Aufgabe war es, die Fassade des Gemeindehauses neu zu streichen. Die Maler bzw. Handwerker des Kinderdorfes hatten alles vorbereitet, so dass wir gleich loslegen und zeigen konnten, dass die Mitarbeiter von Mercedes-Benz anpacken können. Da es dann am Gemeindehaus ziemlich eng wurde, haben zwei Mitarbeiter die Löcher für die noch zu pflanzenden Bäume ausgehoben.

Der Höhepunkt jedoch war die Preisverleihung mit Jury, Preisen und Publikum, welche am zweiten Tag der Aktion stattfand. Zu Beginn der Kooperation hatten wir einen Malwettbewerb zum Thema 10 Jahre Mercedes-Benz Leasing Hrvatska ausgerufen. Die entstandenen Bilder der Kinder werden in unseren Broschüren zum 10jährigen Firmen-Jubiläum veröffentlicht. Mit der Mitwirkung am Malwettbewerb haben sich die Kinder ein zusätzliches Taschengeld für die Sommerferien gesichert; das kam natürlich sehr gut an.

Alles in allem waren wir mit dem ersten Day of Caring glücklich und zufrieden und haben beschlossen, dass wir uns auch weiterhin für das SOS Kinderdorf engagieren werden. Viele neue Ideen haben wir jetzt schon …

„Cities for Children“ ist ein von der Stadt Stuttgart und der Robert Bosch Stiftung initiiertes Netzwerk, dessen Ziel es ist, die städtischen Rahmenbedingungen für Kinder und deren Familien zu verbessern und Städte damit für Kinder lebenswerter zu machen. So trägt das Städtenetzwerk dem voranschreitenden demographischen Wandel und damit verbundenen Paradigmenwechsel in unserer Gesellschaft Rechnung, in der sich mehr und mehr eine Verschiebung hin zu einer kinderärmeren Gesellschaft abzeichnet. Die Mitglieder des Netzwerks haben sich deshalb in thematischen Arbeitsgruppen zusammengefunden, deren Ergebnisse alljährlich in einer Konferenz präsentiert werden. Höhepunkt der Konferenz ist die Verleihung des European Award of Excellence „City for Children“, mit dem die erfolgreichsten Projekte für eine kinderfreundlichere Stadt ausgezeichnet werden. Die diesjährige Verleihung des Awards fand am 10. Mai im Mercedes-Benz Museum statt. Als Praktikantin unterstützte ich die Organisation der Veranstaltung im Vorfeld und durfte schließlich auch bei der Verleihung des Awards am Abend dabei sein.

Neben Oberbürgermeister Dr. Wolfgang Schuster, Vertretern der Robert Bosch Stiftung und Daimler Vorstand Wilfried Porth fanden sich zu der Verleihung u. a. auch Viersternegeneral Ward und Miss America 2010, Caressa Cameron, ein. Ron Williams leitete als Moderator durch den Abend, der nach einer Begrüßung durch Michael Bock und anschließender Museumsbesichtigung mit den Laudationes der Jurymitglieder begann. Vier Jurymitglieder des Netzwerkes, Kristiina Järvela (stellvertretende Bürgermeisterin von Tampere, Finnland), Christa Vossschulte (Mitglied des Kongresses der Gemeinden und Regionen des Europarates), Frédéric Vallier (Generalsekretär des Kongresses der Gemeinden und Regionen des Europarates) und Günter Gerstberger (Leiter des Programmbereichs Bildung und Gesellschaft der Robert Bosch Stiftung) stellten die von ihnen nominierte Shortlist, bestehend aus den fünf Finalistenstädten Bukarest, Krakau, Porto, Cádiz und Gelsenkirchen, vor. Letztere zwei gingen als Gewinner des Awards „City for Children“ hervor. Cádiz wurde ausgezeichnet für innovative Unterrichts- und Beschäftigungsmodelle für Kinder und reagierte damit auf das Abwandern vieler Kinder und Jugendlicher aus der südspanischen Stadt, da diese bedingt durch den demographischen Wandel immer weniger Zukunftsperspektiven bietet. Die Stadt Gelsenkirchen überzeugte die Jury mit der Umsetzung von Sprachförderprojekten, der Einrichtung von städtischen Tageseinrichtungen für Kinder und dem Konzept einer Familienförderung, das Betreuung und Unterstützung der Eltern ab der Geburt ihrer Kinder vorsieht.

Auch wenn die beiden Gewinnerstädte natürlich die besten Projekte in diesem Jahr vorstellten, war ich von den Ideen aller anderen Städte nicht weniger fasziniert und beruhigt zu wissen, dass einem so wichtigen Thema auf europäischer Ebene so viel Beachtung geschenkt wird.

 

Einem weiteren zukunftsgerichteten Projekt wurde im Rahmen der Tischdekoration große Aufmerksamkeit geschenkt: Aus Altblech gefertigte kleine Autos sind das Ergebnis der Can Car Idee. Erwachsen aus der ursprünglichen Not, aus Altmaterial Spielzeug herstellen zu müssen, entwickelte sich das mittlerweile sehr erfolgreiche Konzept, wodurch Straßenkindern aus Madagaskar mit der kreativen Konstruktion dieser Autos die Möglichkeit zu regelmäßigem Einkommen gegeben wird. Die verschiedenen Modelle konnten nicht nur auf den Tischen bewundert, sondern auch im Eingangsbereich erworben werden.

Nach der Awardverleihung folgte die Eröffnung des Büffets. Unter musikalischer Begleitung der Soulband „Ladybugs“ nutzten die Teilnehmer die Gelegenheit für den Austausch neuer Ideen – auf dem Weg zu einem kinderfreundlichen Europa.

Daimler unterstützt das Städtenetzwerk „Cities for Children“ seit 2008 mit der Ausrichtung der Abendveranstaltung im Mercedes-Benz Museum.

Ich entschied mich für die Unterstützung eines sozialen Umweltprojektes. Vier Wochen, im feucht-heißen Tropenklima des 17 Flugstunden entfernten Costa Rica, einem kleinen, neutralen und militärfreiem Land in Zentralamerika, zwischen Panama und Nicaragua, von der Größe Belgiens, mit 4,3 Millionen Einwohnern, drei Klimazonen und 20 Nationalparks. Das klingt exotisch und nach Abenteuer? Sicher, auch…
Auf der im Süden liegenden Halbinsel Osa, in Drake, einer verschlafenen 1000-Seelen Gemeinde mit immerhin drei Kirchen, drei Pulperias (Tante-Emma-Läden) und einer Bar starteten von meinem künftigen „Büro“, – einem kleinen Holzhäuschen am Strand, – meine Aktivitäten. Die örtliche Koordinatorin Daniela, eine kleine, quirlige Tica (als Tico/Tica bezeichnen sich die Einheimischen) nahm sich meiner an und führte mich in meine temporäre Heimat ein; Ich wohnte selbstverständlich mittendrin im costaricanischen „Pura Vida“, also mit Familienanschluss.  Als integrierter Teil meiner ebenso herzlichen, wie kinderreichen Gastfamilie fiel es mir leicht, den örtlichen Alltag mit seinen Problemen und Herausforderungen, aber auch schönen Seiten schnell zu verinnerlichen. In kürzester Zeit war   ich außerdem im Ort bekannt.
Am Tag nach meiner Ankunft startete auch schon die erste Aktivität. Das Streichen der örtlichen Schule. Bei 90% Luftfeuchtigkeit eine echte Herausforderung, aber gemeinsam mit ein paar Schulkindern und der Lehrerin hat es echt Spaß gemacht.
Mit der Jugendgruppe „Jaguares“ stand Sport und Spiel auf dem Programm, sowie Strandsäubern und kreative Arbeit. Gewinnbringende Erkenntnis hierbei: Aus Tetra Pak lassen sich wunderschöne Geldbörsen recyceln. Im Mittelpunkt stand die Organisation und Durchführung des ersten diesjährigen „Environmental Education“- workshops für die 100 Kinder der vier regionalen Schulen.
Eine echte Herausforderung, vor dem Hintergrund der schwach ausgeprägten Infrastruktur.  (Drake verfügt erst seit 5 Jahren über Strom, der nächste Kopierer ist zwei Bootstunden entfernt, das Internet bricht oft zusammen…) All dies erforderte trotz des Pura Vida feelings einen geregelten Tagesablauf, d. h. eine Sechs-Tage-Woche, jeweils von 9-17 Uhr. So kann ein Monat schnell vergehen…
Der Lohn sind die Schulkinder, die mit großen Augen sich äußerst interessiert und wissbegierig  über jede neue Abwechslung freuen und hierfür mitunter einen langen Schulweg von bis zu zwei Stunden täglich auf sich nehmen.

 

Gerade wegen der sehr einfachen Lebensumstände – auch mal ohne Wasser und Strom, ärmliche Verhältnisse in Schulen -  haben mich die Aufgeschlossenheit der Ticos (vor allem, wenn man die Landessprache spricht), ihr hohes Maß an Gastfreundlichkeit, sowie ihre ausgeprägte Genügsamkeit und Zufriedenheit stark beeindruckt.
Um ihre Lebensgrundlage zu sichern, bedarf das leider nur schwach vorhandene Umweltbewusstsein der Bevölkerung permanenter Sensibilisierung. Auch vor diesem Hintergrund waren die vier Wochen für mich sehr intensiv, mit erdender Wirkung und dem sicheren Gefühl etwas Nachhaltiges getan zu haben.
Ich habe viel Herzlichkeit erfahren und neue Freunde gefunden, zu denen ich sicherlich noch einmal zurückkehren werde.

Dann kam uns die Idee, eine Kleidersammlung für Obdachlose zu organisieren. Das schien uns unkomplizierter und mindestens genauso hilfreich. Besonders wichtig war uns, dass unsere Hilfe direkt bei den Menschen ankommt und dass sie die Kleidungsstücke nicht kaufen müssen, sondern kostenlos erhalten.

Wir haben uns hier in Stuttgart informiert, welche Einrichtungen es für Obdachlose und bedürftige Menschen gibt. Dabei sind wir auf das „Café 72“ in Stuttgart-Bad Cannstatt gestoßen. Der Tagestreff ist eine Einrichtung der Ambulanten Hilfe Stuttgart.

Bevor es los ging mit unserer Sammelaktion, bin ich gemeinsam mit einer Kollegin zum „Café72“ gefahren, um mir einen persönlichen Eindruck zu verschaffen.

Im „Café 72“ haben die Besucher die Möglichkeit, Probleme mit Behörden und Ämtern zu klären, Gespräche zu führen, Bewerbungen zu erstellen, Wäsche zu waschen und gegen einen Obolus ein Mittagessen einzunehmen. Es gibt dort auch die Möglichkeit zu duschen. Bei Bedarf erhält man kostenlos neue Kleidung zum Wechseln. Denn meist ist die Kleidung, die sie am Körper tragen,  schon so verschmutzt und kaputt, dass es sich nicht mehr lohnt, diese zu waschen.  Die Mitarbeiter des Tagestreffs, die sich zum Teil ehrenamtlich engagieren, stehen den Obdachlosen Rat und Tat zur Seite.

Hier treffen sich Menschen verschiedenen Alters und aus den unterschiedlichsten Bevölkerungsschichten – vom Arbeiter über Akademiker, bis hin zu Menschen mit Migrationshintergrund. Schon bei unserem ersten Besuch im „Café 72“ hatte ich die Möglichkeit, mich mit dem einen oder anderen Obdachlosen zu unterhalten. Dabei habe ich erfahren, dass Dinge, die für mich selbstverständlich sind – wie zum Beispiel regelmäßig zu essen, ein Dach über dem Kopf  zu haben oder saubere Kleidung zu tragen –  für diese Menschen durchaus nicht selbstverständlich ist.

Eine Situation ist mir besonders in Erinnerung geblieben: Während uns eine Mitarbeiterin im „Café 72“ die Kleiderkammer der Einrichtung zeigt, kam einer der Gäste herein und fragte: „Habt ihr denn schon Unterwäsche bekommen?“.
Das hat mich schon sehr zum Nachdenken angeregt und es fiel mir schwer, nach diesem Besuch in der Mittagspause wieder an den Schreibtisch zurück zu kehren.
Mit einer E-Mail an alle Kolleginnen und Kollegen der Mercedes-Benz Bank haben wir diese dazu aufgerufen, die Kleiderschränke durchzuforsten und uns ausrangierte Kleidung, Rucksäcke, Schuhe usw. für eine Kleiderspende an das „Café 72“ zur Verfügung zu stellen.
Es haben uns wirklich viele Kollegen aus den verschiedensten Bereichen bei unserem Vorhaben unterstützt und so haben wir vier Fahrzeuge gebraucht, um alles ins „Café 72“ zu bringen.

Die Freude war groß, als wir dort ankamen. Mit tatkräftiger Hilfe der Cafébesucher brachten wir Kartons, Tüten und Säcke in die Einrichtung und wurden noch zu einer Tasse Kaffee eingeladen. Dabei hatten wir nochmals Gelegenheit, mit dem einen oder anderen Gast ins Gespräch zu kommen. Mir ist dabei bewusst geworden, dass es eigentlich recht schnell gehen kann,  in diese Situation zu kommen, sei es durch Verlust des Arbeitsplatzes oder durch eine Scheidung oder, oder, oder.

Sehr gefreut habe ich mich über zwei Telefonate, die ich nach dieser Aktion mit zwei wildfremden Menschen geführt habe: Zwei Frauen haben von unserer Kleiderspendeaktion in der Zeitung gelesen und fanden das so super, dass sie nun auch aussortierte Kleidungsstücke ins „Café 72“ bringen werden.